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思维技术、结构化思维,课程设计与开发,表达与呈现
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董彦彩:想的清楚做的高效-思维导图在职场中的应用
2021-08-06 2204
对象
中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
目的
增强系统思维和逻辑思维能力 提升群策群力的能力,掌握问题分析与解决工具和技巧 突破固有思维限制,让大脑更加有创意 加强工作计划性,提高记忆力
内容


课程大纲:

第一讲:思维导图初相识

一、视频认识思维导图的重要性

二、思维导图在当下的重要性

1. 人们的注意力很容易转移

2. 时间被切碎

3. 没办法深度学习

4. 工作中面临的问题越来越复杂

三、思图导图的原理

1. 人类大脑神经元

2. 左右脑分工及合作

3. 思维的喜好,个性及记忆

四、思维导图的定义

五、思维导图分类

1. 全图型

2. 全字型

3. 图文型

六、思维导图法的效能认知

1. 对企业的帮助

1) 2000+跨国企业应用

2. 对教育的贡献

1) 老师

2) 学生

3. 综效思维能力提升

1) 有形效用

2) 无形效用

• 理解力

• 沟通力

• 逻辑力

• 思考力

第二讲:思维导图的应用范围

一、工作

1. 年度工作报告

2. 商业时间轴

3. 因果分析

4. 公司组织结构

5. 生产流程

6. 会议管理

7. 问题解决

8. 销售管理

二、学习

1. 读书笔记

2. 考试复习计划

3. 工作流程

4. 论文大纲

5. 课程大纲

三、生活

1. 购物单

2. 旅行计划

3. 周计划

第三讲:思维导图的关键技巧

一、思考方式

1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力垂直思考的应用练习

2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力 水平思考的应用练习

3. 雷斯托夫效应:突出重点 让人记忆深刻 雷斯托夫效应的

练习二、绘图技法

1. 思维导图的要素(4个)及技巧

1) 中心点-重点突出

• 占地最广,

• 三种以上颜色

• 尽量用图形或大字

2) 分支线-形散神凝

• 一个分支一个颜色(或全黑),冷暖相间,由粗到细,平滑曲线

• 每个中心点出去的分支线小于等于7 ;

• 使用归纳和演绎,顺其自然。

• 每条线只有1个关键词,字压线,线相连

• 条理顺序,可以使用数字、箭头等

3) 关键字-归纳总结

• 记忆的核心:联想和想象

• 使用归纳、总结

• 最好不要超过4个字

• 使用各种相关的色彩,图示、符号

4) 个性标

• 重点

• 转移

• 删除

• 查询

• 思考

• 强调

5) 基本技巧原则

• 字体

• 字号

• 风格

2. 6个重要功能

1) 联系

• 单向

• 双向

2) 外框

• 突出

• 包含(一个、多个)

3) 标签

4) 备注(补充更多内容)

5) 自由主题

• 头脑风暴

• 临时记录

• 快捷操作(双击空白处)绘制练习

第四讲:思维导图的重点应用

一、会议记录

1. 会议记录4要素

1) 会议的信息:包括时间、地点、参与人员

2) 会议的议题:同步信息、布置任务、做出决定

3) 会议的讨论过程

4) 会议的决定

2. 字体格式

3. 大纲模式

4. 导出word

5. 设置加密

二、解决问题

1. 发现问题

2. 原因分析

3. 寻找对策

4. 对策筛选

5. 计划实施

三、清晰表达

1. 金字塔的结构化梳理

2. 观点清晰

3. 论据有力

4. 细分有理四、创意思维

1. 7R思考法

2. 举一反三创意工具

1) 问题

2) 原理

3) 做法3. 创意工具练习

1) 生活小例子

2) 工作案例

第五讲:思维导图的优缺点

一、优点

1. 改善人类的记忆与发散思维

2. 锻炼抽象思维,提高记忆力

3. 应用的范围十分广泛

二、缺点

1. 不便于表达和比较复杂的信息内容

2. 如果采有手工绘图,花费的时间成本较高

3. 单一思维导图的方式局限性太强,应该综合加入鱼骨图、SWOT、 甘特图等

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