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国内著名市场营销战略专家
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高建华:战略模式
2016-01-20 44965
对象
企业一把手
目的
帮助企业做好顶层设计,实现企业持续赢利
内容
【企业收益】 ?帮助企业掌握一套战略思维,学会知名跨国公司进行战略决策的流程与方法; ?帮助企业学会如何把握细分市场需求,并做出完整产品,成为细分市场隐形冠军; ?帮助企业摆脱微利经营的模式,学会如何进行厚利经营的方法论; ?帮助企业提升企业组织智商,摆脱以往由老板一人拍脑袋做决策的模式; ?给到企业1个战略思维,6大方法论,12大实战工具,方案点评与修正; 【课程特色】 1.将管理理念与管理工具、方法、流程有机地结合在一起,拿来就用; 2.将优秀跨国公司在实践中总结归纳出来的“规定动作”介绍给大家; 3.结合国内外企业的案例进行通俗易懂的讲解,把复杂问题简单化。 4.现场实操演练,方案当场点评,确保学习成果与方案的可执行。 第一单元:把握未来趋势 1、中国企业正面临怎样的挑战 2、中国市场环境的演变趋势 3、中国未来主流消费群体演变趋势 4、未来十年中国中小企业的机遇 5、正确理解市场经济的本质与规律 6、市场经济发展的必然趋势 7、中国中小企业营销模式的转型升级 第二单元:锁定目标市场 1、激烈竞争下,中小企业的生存之道 2、把握市场机会与企业实力的平衡 3、目标市场选择三步骤 第三单元:挖掘客户需求 1、从大众化思维到小众化思维 2、不同阶段的客户需求分析 3、如何挖掘客户未被满足的需求 4、寻找产品创新的源泉三步骤 第四单元:做好完整产品 1、正确理解完整产品的概念 2、用户决策心态分析 3、找出消费者非买不可的理由 4、完整产品设计三步曲 5、完整产品创新的科学流程 第五单元:找准品牌定位 1、中国企业品牌建设的误区 2、品牌建设意义与作用 3、提炼价值需求的科学流程与方法 4、把握不同类型企业的关注点 5、如何做到市场营销的最高境界“卖思想” 第六单元:实施蓝海战略 1、正确理解小众化市场概念 2、如何去发现蓝海市场 3、蓝海战略与红海战略对比分析图 4、四种不同的市场竞争战略 5、蓝海战略布局图 6、企业转型升级之路
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