黄静 商品要能被顾客买走，卖掉出销量才是王道，所以，选择什么样的商品，就意味着能拥有什么样的销售机会。作为生意人，你自己喜欢什么不重要，你的顾客喜欢什么才重要，那种凭借自己的个人喜好和经验来挑选商品
黄静 要交这个费那个费，做一档促销真的不便宜，如果促销随着档期的结束就结束了，那这个促销投入的性价比就很不划算。促销的本意虽是促进销售，但厂商通过促销所获得的价值却绝非销量提升这一种，而应该是多元化
黄静 做门店，都想做销售好，形象好的好店，有钱赚，还有面子。可是十个指头伸出来还有长短呢，就算再厉害的零售系统，各门店质量也是不同的，一样有不赚钱的门店。对于非连锁的单个“差店”，厂商可以一舍了之，
黄静 又是一年新春到，走过了魔幻的2020，这个可以出门逛街的新年格外珍贵。生意人都盼望着好好卖货，最好是把去年的损失都补回来！无不是攒足了劲上下一心向钱冲！ 为了抢夺生意，品牌和品牌、门店和门店之
黄静 铁打的营盘流水的兵，岗位换人是常见的，即使是一些很重要的岗位同样如此，零售系统采购的更换无外乎以下一些原因： 1、操守有问题，被干掉了； 2、能力不行，被干掉了； 3、轮岗去其他部门了； 4、
黄静 新品难进场，因为新品太多了；新品好进场，因为终端需要！ 如何让终端感觉你的新品就是他需要的，这是新品获得进场机会的关键点。 采购要找的是能生蛋的鸡，你要做的就是给采购算个账，算算你的鸡有多能生
多灾多难的2020年终于要过去了，这一年无论赚多赚少，能活下来就很不容易了，我们都期待着崭新的2021能带来下一个十年的美好开始。 现在也是做生意最忙碌的时候，忙着完成今年的任务，忙着准备新年旺
黄静 对供应商而言，进店的单品自然是越多越好，东边不亮西边亮，多些单品就多些销售机会嘛，可事实却是，供应商报10支新品会砍到只剩一半，这不但打乱了供应商新品上市整体布署，也给终端操作带来了难度。 为
黄静 【看到、拿到、买到】在实体门店的销售要素中，看到是第一位的，也就是陈列位置的重要性。促销是业绩推动最重要的方式，而影响促销业绩的关键因素就是促销位置，同样的产品，同样的促销活动，在流量入口和犄
黄静 终端到底是如何挑选商品的？商品要具备什么特点才能被他们看中呢？ 终端选择商品的两个原则 一是商品要与终端的定位相吻合： 是平价原则还是精品原则？服务的大众人群还是高端群体？这本身就为商品的选择
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