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刘百功:《家族企业传承----家族财富、家族企业文化和企业治理等传承》
2020-05-12 1980
对象
民营企业家
目的
通过对国内外、特别是中国本土成功的家族企业传承案例研究,让家族企业管理者掌握这套家族企业规划、管理的科学流程和工具方法
内容


《赋能增长®之家族企业传承》课程及项目介绍


项目背景 民营企业是我国经济的重要组成部分,民营企业中60%左右为家族企业。根据有关研究数据,我国目前有300万家族企业面临传承问题。中国大陆地区的家族企业成长背景、社会文化背景、制度背景,还有“独生子女”现象,让我们无法照搬照抄日本的“长子单传”、欧美的“家族信托”和其他华人家族的“诸子均分”等传承策略。我们急需一套适合我国国情的、科学系统的家族企业传承理论体系、模型和工具方法。

经过长时间对中国家族企业的观察、研究、实践,我们构建了这套《赋能增长®之家族企业传承》理论体系、模型和工具!


项目特点

1、理论模型科学、系统:借鉴了国内外先进的家族企业传承理论,结合中国家族企业的实践案例,构建了这套科学、系统的家族企业传承理论体系和实践工具;

2、案例详实、流程清晰、工具实用:通过对国内外、特别是中国本土成功的家族企业传承案例研究,让家族企业管理者掌握这套家族企业规划、管理的科学流程和工具方法;

3、项目成果:帮助家族企业明确企业愿景、梳理治理结构、制定中长期战略、构建执行体系,最终实现有效传承。


项目内容


一、家族企业发展进程

1、一代创业:个体户、夫妻合作、兄弟姐妹合伙;

2、二代经营:独生子女接班、兄弟合作、父子/父女/母子/母女共管;

3、三代共管:堂表兄妹合作;

4、家族事业:三代以后。


二、家族企业传承的内涵

1、家族企业传承的三环模型:所有权、家族和企业;

2、家族和企业的平衡:家族优先or企业优先;

3、所有者:角色认知、组织架构、治理结构;

4、家族:治理结构、家族文化、家族会议、家族协议和章程;

5、企业:治理结构、资源整合、流程优化、企业文化;

6、所有者、企业、家族三者之间的冲突


三、家族企业传承的规划

1、家族企业双层规划模型简介:价值观、愿景、战略、投资、治理;

2、家族价值观和企业文化的挖掘

3、家族愿景和企业愿景的规划

4、家族人力资本和企业金融资本的规划

5、家族会议、协议、章程和企业董事会、股东大会的设计


四、家族企业接班人的选择和培育

1、家族企业传承的四种模式

2、职业经理人与家族成员接班的优劣势

3、家族企业接班人遴选的指标设计

4、家族企业接班人培养规划

5、上一代企业家如何放权?放权之后的生活安排?


五、打造长寿型家族企业

1、长寿型家族企业的六大因素

1)长远的视野;

2)重视持续成长;

3)构筑和强化自身优势;

4)长期重视与利益相关者的关系;

5)规避风险,确保安全;

6)让下一代传承下去的强烈意愿。

2、家族企业成长过程中的四大风险及其管理策略

1)伦理风险;

2)人事风险;

3)业务风险;

4)自然灾害风险。



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