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周士量
中国生产管理培训导师,国内最具实战的量身定制专家
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周士量:中小型企业的全面成本管理

关键词:[企业管理] 浏览:19091 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 课程对象

    中小型企业董事长、总经理、部门经理、财务人员、班组长等
  • 课程目的

    “开源节流”显然已经成为企业的命脉,企业生存发展的利器。 少一分成本,多一倍利润,做企业的目的是为了盈利,盈利是企业的宗旨。企业想要存活,想
  • 课程内容

    中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程 主讲导师:著名生产管理专家 周士量  背景说明 现在中小型企业都面临同样的危机,利润越来越低,竞争却越来越强烈。中小型企业不禁要问,怎样才能生存下去呢?我们不仅仅要生产下去,更要发展壮大。企业若无法开源或者开源较困难的时候,节流便成为唯一的手段。中小型企业如何修炼好内功?“开源节流”显然已经成为企业的命脉,企业生存发展的利器。 少一分成本,多一倍利润,做企业的目的是为了盈利,盈利是企业的宗旨。企业想要存活,想要更好的发展,并不只是依靠各种手段省下成本,中小型企业必须有效地合理管理和控制日常运营成本,在企业内部形成一种节约的企业文化。 就因为此,周士量老师根据多年对中小型企业研究的经验并结合中小型企业的特点,设计与定制了《中小型企业的全面成本管理》课题,课程中的内容,都是非常实用和可操作的方法。注重实践,以解决问题为目的。更多地为学员讲述了“怎么做”,而不是“为什么”。这个课题具有公开巡讲的通俗理念,也可转化为企业内部培训的实战方法,延伸到咨询辅导的落地执行。完全解决中小型企业如何实现全面成本管理的问题。  课程特点  公开课与企业内部培训即可。  课程结构清晰,赋予逻辑关系,通俗与故事性解读。  可借鉴的众多中小型企业成功案例,有着丰富的案例,学员在学习中能达到潜移默化的感受。  现场互动、回答有奖相结合。  学习时间 一天(6小时)  课程说明 第一讲:中小型企业要不得的成本意识 1、 主管与员工如是说  案例一:“成本与我没有关系”;  案例二:“成本管理不是我的事情”。 2、 成本是所有人的事情  案例一:“老总和主管与成本”;  案例二:“设计人员与成本”;  案例三:“销售人员与成本”;  案例四:“员工与成本”。 3、 对成本意识的认知  案例一:“不要受固有意识的影响”;  案例二:“100元钱与价值100元的物料”;  案例三:“企业内一切都不是免费的”。 第二讲:中小型企业的八大浪费 1、 组织冗员的浪费 2、 返工的浪费 3、 生产过多的浪费 4、 过剩生产的浪费 5、 增加运输的浪费 6、 过程等待的浪费 7、 呆废料过多的浪费 8、 效率的浪费 第三讲:倡导节约与实施定额管理 1、 让节约成为企业的一种精神、一种文化  案例:打造“节约型企业”。 2、 让节约意识深入到员工的心田  案例:“抠门的员工最优秀”。 3、 抓住决策的龙头,避免全局的浪费  案例一:“凡是都“拍脑门”,就是“败家子”。 4、 从细节入手,节约要体现在点滴之中  案例:“聚沙成塔,集腋成裘”-积少成多。 第四讲:中小型企业的成本是怎样炼成的 1、 原料费用  案例:“65%”。 2、 生产制造费用  案例:“25%”。 3、 人工费用  案例:“10%”。 第五讲:中小型企业的全面成本管理 1、 目标成本管理  案例:“经营体”。 2、 标准成本管理  案例:“我也是老板了”。 3、 中小型企业的成本控制 4、 中小型企业的成本管理原则 5、 中小型企业的成本控制方法 第六讲:中小型企业的成本控制五大措施 1、 控制人工成本  案例:“省人化与少人化”。 2、 降低库存成本  案例一:“仓库超市”  案例二:“冰箱存储” 3、 控制采购成本  案例:“怎样才叫会买”。 4、 班组承包  案例:“自己说了算”;  案例:“赚钱大家来分享”。 5、 控制质量成本  案例:“预防成本分析”;  案例:“鉴定成本分析”;  案例:“故障成本分析”;  案例:“质量改进小组”。