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刘新华:项目管理
2016-01-20 114944
对象
项目经理、部门经理、其他管理人员
目的
熟悉国际最先进的项目管理体系,掌握项目管理方法论,学习项目管理经验,体验项目管理案例过程
内容
课程目标: u 掌握项目管理的基本概念。 u 了解先进的项目管理体系。 u 分享项目管理的真实项目的项目管理经验和教训。 u 通过实战演练加深对项目管理实际应用的认识。 u 掌握整个项目生命周期的管理过程和方法,在丰富项目管理理论的同时,强化实际项目管理技能,真正成为项目管理的高手。 u 通过参与培训中的行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合行业特点,独立承担项目管理的能力。 u 分享项目管理中的经验和失败教训。 u 本公司或组织的项目管理体系探讨和建议。 课程内容: 第一天: n 成立项目讨论组并通过游戏体会项目管理过程 n 项目管理概述(明确项目、管理以及项目管理概念) n 项目管理发展现状 n 项目干系人分析 n 练习:案例讨论与分析 n 项目业务流程和矩阵组织 n 案例讨论:项目管理组织架构的探讨。 n 项目生命周期模型 n 案例练习:项目阶段设计 第二天: n 项目管理的框架和应用(PRINCE2) n 项目管理过程和组件(PRINCE2) n 游戏体验:传真 n 项目管理计划基本框架和应用(估算、关键路径、前导图、网络图、甘特图等) n 案例WBS开发和讨论 n 项目管理监控基本框架和应用 n 针对客户的项目管理体系建设建议 n 案例练习:项目管理方案招投标 n 公司或组织项目管理体系探讨或建议
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