史永翔
中国咨询业用财务打通管理的导师
923
全站排名
7
鲜花数量
史永翔:YTT利润管理系统班2012年1月7-8日广州站
2016-01-20 41756
对象
◆企业管理者:董事长  总经理  副总经理
目的
为企业创造利润
内容
您的利润在哪里?为什么企业越来越大,利润却越来越小?您为员工付出的每一分钱都是从你的利润中得来的。如何让每一个部门都能为您的利润服务,创造更多价值? YTT利润管理系统班——以实战落地的操作工具课程,组建企业赚钱能力最强超豪华团队阵容!将企业部门职能价值用利润管理的杠杆关联起来,让您的每一分付出,换取百倍的回报! 课程特点◆利润等于核心发展思路 赢利等于团队创建能力◆最专业的理论体系——1个利润标准+2个利润要素◆最丰富的实战工具——企业各大职能部门的管理运用 通过学习, 您将轻松获得◆以目标利润为导向,明确企业循环链,实现企业经济计划◆以增加利润为职能,建立企业各环节考评依据,加强企业管理的控制职能◆以扩大利润为收益,学会使用预算等财务管理工具,使企业成本管理具有前瞻性◆以计算利润为基础,让企业生产、销售、财务、人力等各个部门学会计算自己创利点◆以创收利润为理想,调动企业各个环节创建利润峰值,建立部门竞争利润的健康环境◆以解放利润为目标,建立企业利润语言平台,让全员了解生产经营情况,习惯用利润说话◆以高效利润为组织,让企业各项组织变得更高效,从而导入利润意识,形成意识惯性◆以管控利润为主线,贯穿企业各部门的执行力,增强财务管理对企业管理的全面支持作用 主讲老师:史永翔◆ 是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。◆ 是国内提出财务经营、现金利润、现金流导师。◆ 清华、北大、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。◆ 最实战最具人气的管理培训老师;最为成功的企业顾问;最具实战经验的管理者。◆ 16年跨国公司的高级管理的经历。◆ 有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经历。◆ 有将普通的企业推进上市,并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。 授课形式: ◆ 分小组讨论 ◆ 实战案例分析 ◆课堂作业复习 授课对象:◆企业管理者:董事长 总经理 副总经理◆企业部门管理者:生产管理总监 销售总监 财务总监 人力资源总监 受益者反馈:洪爱金 杭州初灵信息技术股份有限公司 董事长一次性团队报名授课13人史老师的课程很受用!幸亏我带着企业高管来!通过YTT利润体系班的学习,使我们企业各部门的负责人明确白了管理部门的重点和方向,更重要的是获得方法。现在每个部门之间存在激烈竞争的拼劲,大家都变得很积极,企业发展的方向也就更加明确了!周武平 无锡方舟流体科技有限公司 总经理一次性报名团队授课11人作为企业最高领导者,我更加明确了总经理对日常经营财务报表的分析、研究的重要性,要加强企业利润管理,强化企业部门的流程,同时,我的企业高管们也能通过信息化系统及时、准确地控制经营部门管理。非常感谢史老师,我还会带着我的团队继续复训!陈雪莲 余姚天腾塑胶金属有限公司 总经理一次性团队报名授课10人 感谢史老师,这是一堂非常具备实际操作性的课程,受益匪浅!同时,课程里面穿插了很多实际案例,对我们同类型企业来说有很多的借鉴作用,我们的团队一起授课,一起分析,课堂上我们按照史老师教授的方法,马上拟定出下一步企业发展战略,第一次感觉到团队的力量原来比我想象的要大得多。有了这个基础,相信我们的企业会不断壮大和发展!陈小燕 宁波神通模塑有限公司 总经理一次性团队报名授课8人 未听老师课前,我的公司又碰到2月份原材料价格下跌,作为总经理,我突然感到束手无策,致使销售收入降低、存货量大,导致公司今年1-5月份只创利34万元。五月底听过了史老师的课后使我有了新的思路。让我印记在心是:“一切支出都要寻找收入的来源,企业除了权益都是负债。”回去后我改变经营策略使公司销售2个月内大幅度提高37.4%。在此我感谢史老师对我们公司的教导和支持! 报名热线:15722647399咨询QQ:1258614297
全部评论 (0)

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师