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李泽尧:TBC实用知识点-视频推荐

培训管理

2016-01-20 31182

TBC实用知识点-视频推荐：【WBS工作模式与学习型组织】

1、如果你还没有学过项目管理的WBS（工作分解结构），或者学过但是没有真正搞懂WBS的展开运用，那么，请你看看这三段视频。

2、如果你已45岁以上，你看了这三段视频后或许会遗憾：哎呀！要是十年前就学会了“WBS工作模式”该多好！

3、如果你还比较年轻，那么现在不看，五年八年之后，或许你就会后悔了。

4、可以肯定的是，这三段视频的知识含金量、实用程度，会高于你之前看过的“管理讲座”的平均值。

视频: 西南财大总裁班-李泽尧-《中国式管理》-18

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html

视频: 西南财大总裁班-李泽尧-《中国式管理》-19

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NzU4NDg0.html

TBC实用知识点-视频推荐：【课堂互动：“管理的最高境界”是什么？】

——风趣幽默、喜怒笑骂、深刻而浅显

1、 “管理的最高境界”是什么？你知道吗？

2、 做老板的，他是喜欢“先做事后谈钱”的人，还是“先谈钱后做事”的人？你知道吗？

3、 很多人都以为老板一定是喜欢“先做事后谈钱”的人，李老师告诉你不是这样呢！

4、 学员的问题，会引出老师自己独到的思想体系中的知识点、深入浅出，看看视频就知道那是什么境界！

5、 人情不等于感情——用概念和知识点，让学员真正能够学习到位、理解到位——关键，跟中国文化、日常生活连接起来了！！

视频: 西南财大总裁班-李泽尧-《中国式管理》-22

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE5MDU4MDMy.html

TBC实用知识点-视频推荐：【带团队必修：学习型组织——WBS模板】

复杂问题简单化，企业要用最笨的人？

1、没有WBS模板，就算一个比较老练的人，也容易漏掉某一个事项、某些环节而把事情做砸！

2、如何让比较“笨”的人帮你做事？如何降低用人成本？“企业要用最笨的人”吗？

3、模板化、模式化，组织效率提高的关键环节。请看看这段视频，告诉你一种很简单的工具：WBS模板方法。

4、松下幸之助说：“用平常的人才，做伟大的事业”。似乎“企业要用最笨的人”也有道理？

视频: 西南财大总裁班-李泽尧-《中国式管理》-20

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTE1MDY4.html

视频: 西南财大总裁班-李泽尧-《中国式管理》-21

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTY0Mjg0.html

总裁特训营：《TBC企业利润倍增计划》

TBC简介：李泽尧老师首创的《TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式》，是“一个集总裁特训营管理课程、企业驱动体系和企业运行体系、以及企业管理咨询项目体系为一体的管理模式”。从员工效率提升10-15%开始，组织效率提高30-50%，然后实现企业利润成倍增长。吸纳泰勒科学管理、德鲁克目标管理等方法和技术，倡导责任管理，使企业获得综合性、系统性的改进，进而执行力大幅提升、见效快，尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的成长型中小民营企业。

1、利润翻番不是梦！！

照相的例子：一个家族，一家公司，要照一张大合影。你告诉我，需要多长时间？有经验的知道，半小时不一定够。但是，10分钟却也“可能”。请问：5分钟行不？2分钟行不？就那么“咔擦”一下，为何要那么长时间？结论是：各行其是，没有标准，效率低下。而整合、标准、致行动，则效率大大提升。

开过酒楼的人知道：一个月营业额25万，可能一分钱都不赚！而营业额30万，则可以有3万块利润，要是销售额35万，利润就有6万，也就翻番了！那么请问：销售额从30万提高到40万，利润岂不是翻了3倍！结论：组织效率提高20-30%的时候，企业利润就翻番了！！

2、TBC体系学习收益

1、学会适合中国企业的中国式绩效考核实际运作全套方法

2、掌握TBC企业驱动体系，强化企业驱动体系、提高执行力

3、员工效率提升10-15%，组织业绩提升30-50%，利润实现倍增

4、课前调研，带着问题来学习、拿回去即可以运用

3、TBC学习形式

1、三天两夜特训营：小班授课、每公司总经理或总裁带队3-5名中高层参加，不但课堂上学会利润倍增的系统解决方案和行动计划，并能通过来学习的团队带回去按照行动秘笈运用、推行。

2、操作手册+学员互助推行+咨询辅导+专家团跟踪辅导：参训企业互助推行、共同进步、专家团跟踪辅导、共同寻找问题解决方法。咨询项目辅导——企业自行推行有困难、必要时引入咨询项目

4、《TBC企业利润倍增计划》课程大纲

一、企业利润倍增计划——利润倍增不是梦；

二、目标分解体系：从德鲁克目标管理到李泽尧责任管理

三、技术支持系统：工作节点改进空间（员工工效提升10-15%）

四、结构改进系统：流程系统改进空间（组织业绩增长30-50%）

五、员工动力系统：中国式绩效管理模式与员工自动自发

六、管理驱动系统：TBC业务驱动与绩效改进体系；七、企业基础建设：TBC管理运行体系

八、利润倍增计划导入；九、小组演练；十、操作手册：（仅对特训营学员提供）

十一、《TBC利润倍增行动秘笈》，380页，即：TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式操作手册

5、收费标准：每位学员三天两夜，13800

6、讲师简介：

李泽尧，中国著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学等高校总裁班、原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授。五年大学授课经验，十年企业高管成功管理经验。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版发行包括《有效管理十八项技能》、《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》在内的著作及光碟20余部。

7、TBC企业利润倍增计划适合的企业：成长型企业

企业有三种：A类20%：团队素质高，公司效率已达到80%以上；B类40%：老总素质不错，但团队效率打折，公司效率50—80%之间；C类40%：老总无主见、企业管理混乱、效率在50-60%以下。A类公司导入容易，但改进空间小；C类公司虽有很大改进空间，但会遇到瓶颈。B类公司导入本系统最为有效，整体业绩实现30—50%增长一点不奇怪。