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绩效考核+中高层实战能力+有效管理+职业心态
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李泽尧:【中国式绩效考核之:员工绩效管理-研讨会
2016-01-20 19009
对象
企业中高层、人力资源经理
目的
通过绩效考核有效提高团队业绩
内容
【《中国式绩效考核之:员工绩效管理》-研讨会】-3H-大纲 李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出:https://blog.vsharing.com/lizeyao2011/A1481770.html或百度搜索“制度改变结果” 讲课风格:百度搜索“李泽尧视频”或到李泽尧老师的播客:https://you.video.sina.com.cn/lizeyao2003 教材体系: 李泽尧著作《中国式绩效考核》《中国式绩效考核操作版》《制度改变结果》 参考阅读: 李泽尧出版著作25部,详情点击:李泽尧老师出版著作25部一览 课程大纲 ★★第1单元 何为绩效?★★ 1、流程化:内部市场化 结果导向:从纵向到横向 让下工序满意就是让领导满意 对下工序负责就是对领导负责 2、聚焦岗位、聚焦个人 岗位工作聚焦 岗位工作目标 日本:倒金字塔理论 中间统计报表:电脑化一秒钟搞定 80%得分可从电脑化系统中得来 3、绩效=结果/目标 绩效=结果/目标 管理的本义:有目标、有计划 把恋爱当作一个项目来做 缘分很美好——美在何处? 人生就如做项目 何为绩效? 目标上下限概念 4、目标=李氏八字真言 过程规范 过程规范的考核 结果标准 结果标准的考核 引申:结果+过程——以事管人 要点:标准-规范-制度 以事管人:行政制度+业务制度 5、岗位基本工作 功劳得分A-加分项:列举法 苦劳得分B-减分项:扣分法 总分=功劳&苦劳 底线:苦劳扣分项的含义 上线:功劳加分项的含义 投诉:跨部门配合事项 稽核:过程保证事项 交办:临时任务管理 6、挑战性工作目标 增长率 毛遂自荐:事前申报立项 挑战性激励计划办法 演练:Z-JX-9-岗位工作标准制定 ★★第2单元 如何推行?★★ 绩效考核=领导打分? 排序公告:目标完成率+指标增长率 管理的核心:做好做坏有区别 年终考核、评比怎么做? 岗位价值分析 与利益挂钩的原则 考核就是管理 怎样才叫可以管理? 考核是管理的本质 绩效考核:总经理亲自主导 如何得到支持:老板认同的三种“境界” 管理就要考核、考核就是管理 能代理=能测评;能测评=能代理 案例:KPI谁来做? 部门KPI就是主管KPI 谁说所有的人都反对绩效考核? “主管把他手下都打满分怎么办?” 案例:主管把他手下都打满分怎么办? 案例:建筑设计院如何做绩效考核 研发人员的绩效考核 考核的结果是相关人员压低目标怎办? 研发-回收期长的工作如何考核 部门评比,没有一套标准 考核到部门,还是到流程?——开会为何吵架 部门之间为什么吵架 房地产:考核标准难于量化 委托代理关系——理解绩效考核的本质 责任与代理——聚焦管理的焦点与接口 绩效考核的目的是什么呢? 业务员:有过程没结果,没过程有结果 后勤服务、职能部门:形式主义 多做事、多犯错:得低分 上下级绩效奖金的平衡:支持部属 小组考核——团队作业、分不清责任 专 题 问题讨论及疑难解析 附录:李泽尧老师著作、课程介绍链接 李泽尧课程最全的地方:https://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish 真正的精品,决不可能是照搬别人的东西。 把一个课程搞到非要出版一部著作的程度,也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。 特别说明: 1. “工欲善其事,必先利其器”、“书到用时方恨少”,客户提出需要的时候,资料库就可以派上用场了; 2. 本文件阅读技巧:点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。 3. 本文件的最新版本请以密码888到LINCHAO888@126.COM下载,或到:https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oc2h.html指定的新邮箱及密码下载。
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