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李奉奇:决胜终端,赢在中层
2016-01-20 48629
对象
公司中层管理者,新晋储备干部
目的
加强中层管理力量,使企业不断强大
内容
【课程收益】 随着市场经济的发展和行业白热化的竞争,企业的大战----差距为我们拉响了警钟。今天的企业在发展的路上遇到这样那样的困惑越来越多,中国的企业今天正面临着三大劲敌,作为管理的您您知道自己的危机吗?中国的企业与国外的企业的差距到底在哪里?是战略的差距?还是资源的差距??有人会说是流程与标准的差距??是谁在决定着企业的成败?如果向企业的高层领导、中层的主管以及一线的员工发问,恐怕无一例外的回答是企业的老板的问题。但是经过我们走访世界五百强企业得出一个结论:企业能够保持持续的发展和创造更高的业绩,关键的因素不在于高级的管理者,而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实的中层管理者。 换句话说差距就在于中层管理者的质与量的问题上,企业的“中层革命”迫在眉睫。 【参训对象】 公司中层管理者、新晋储备干部。 【课程大纲】 专题一:新时期企业与主管面临的挑战是什么? 1、企业的三大劲敌是谁? 2、高效中层的自我认知? 3、新型中层如何自我定位? 4、面对80、90员工管理 5、中层管理者如何避免六大内伤 6、中层管理者如何解决职场倦怠综合症 专题二:职业高效中层管理者如何自我修炼及打造和谐团队? 1、管理者言行魅力修炼六个要领 2、职业中层管理者必备的10项能力 3、职业中层管理者讲话三项原则 4、职业中层管理者与员工沟通8项注意 5、中层管理者工作拖延8种因素 6、职业中层管理者如何高效培训员工 7、如何正确处理员工间的矛盾 8、如何理智面对离职员工问题
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