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宋劝其:房地产行业的互联网+下的OKR绩效管理

关键词:[绩效管理] 浏览:154 发布日期:2016-01-20 网页收藏

房地产行业的互联网+下的OKR绩效管理

  • 客户:深圳汉锐世纪管理咨询有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2015/10/24 0:00:00 课程大纲: 模块一、OKR思想及理念(统一认识,统一思想) 1. 开场活动:如何完成天底下最简单的任务? 2. OKR的7大核心理念 3. 课堂实验:OKR如何让团队保持高昂士气 4. OKR管理系统的基本架构:一个中心两种机制等 5. 案例及讨论: OKR如何帮助实现大幅度的效率提升 6. OKR的3大特点及4大好处 7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力 模块二、OKR管理操作方法、流程及技巧 (重点,时间约1.5天左右) 1. 目标及对应KRS的制定 ? 案例分析:目标制定的指导思想及演练 ? 目标制定的工具和方法 ? OKR的目标值制定的注意事项 ? 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用 ? 合格KR的标准 ? 课堂演练:目标及对应KRS的设定 2. OKR的管控机制:实施、跟踪、检查及辅导 ? 课堂练习: ? 员工只做你检查的不做你期望的 ? 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定时检查都会变成不检查) ? 案例分析:同一个问题为什么反复发生? ? 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定 ? 视频学习:如何开好检查会 3. OKR的激励机制设计及操作 ? OKR激励机制设计的六大原则 ? OKR激励的操作技巧 4. 反馈及面谈 ? 行动学习:如何做好基于OKR的工作反馈 模块三、传统管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功) 1. 案例分析:这个OKR变革为什么没有成功? 2. 变革成功的核心要素