一、互联网转型的时间不需要多长：雷军用了四年时间将一个新企业从零做到800亿。他虽然做过金山软件这样的企业，但毕竟还不是完全的互联网企业。但这次他玩的是一个没有先例的玩法，做一个互联网手机。大量通过自己卖，而不是电商平台，创造了一个传奇，而且还走向了国际化。
二、转型实质：互联网转型的核心不是结合网络，而是更加理解客户的需求。互联网的去中心化，已经让每一个人都变得更为平等。网上生活的大量是年轻人，他们是今天消费的主流。他们想说什么说什么，很少去逛街，消费看点评……说白了，互联网时代的核心是消费者变了，消费的需求也变了——如果今天的企业不理解这一点，所有的转型都将白废。
三、时代变了：现在，已经从功能产品，到品牌产品，到体验产品，再到参与创造产品的时代，也就是客户需要的个性化——自己参与设计产品。这与互联网本身是没有直接关系的，只是客户的个性化需求从网络得来更为容易。只要企业理解了这样一个变化，转型就不再因为互联网而苦恼了。
四、是种颠覆：因为它的内容把传统企业与客户的距离拉近了。传统企业只是一贯地认为客户需要什么，然后固定地生产出产品满足全国各地的需求。但今天小米模式是每周迭代地更新客户期望的需求。这样快速反应，在全球我想也是第一家。
五、也是回归：我们喊了很多年要以客户为中心。可是典型的除了航空公司、五星酒店以外，海底捞以外，有多少行业在服务上做到了呢？在互联网的大潮中，因为电商等公司满足了这样一种新的需求，所以它们大放异彩。但传统的企业要想转型，就必须要回归到为客户创造价值：包括时间上考虑，空间上满足，角度上比竞争对手做得更好。
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