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何东征:热烈祝贺肯思特咨询“第133期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办
2016-11-24 3484

义乌蝶妃化妆品有限公司


    2016-11-23日晚,肯思特管理咨询有限公司承办的“第133期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《管理者的角色认知》,担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师(CMC)、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。


   一支足球队,只有前锋、前腰、中场、后卫、门将等各司其职、有效配合,才有可能取胜。足球场上如果球员错位,前锋踢后卫位置,后卫踢前锋位置,守门员踢中场,球门无人把守,任由对手狂轰滥炸,结果只有失败。一家企业也一样。只有从高层、中层到基层人员,从市场、采购、生产、质量到人力资源等职能部门都各负其责、协调一致,企业才能赢得绩效和发展壮大。在企业里,如果角色错位,高层替中层做事,中层替基层做事,基层不做事,离关门歇业就不远了!


   对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先也必须认识自己,认识自己作为一个管理者在企业中的作用,也就是角色认知,充分扮演好自己在企业中的角色。调查表明,因角色缺位、角色错位、角色模糊、“力用错了地方”而导致70%的经理人超过50%的工作“价值缩水” 或“产生负作用”。也就是说,大部分管理者,对自己的角色认知和管理存在严重问题!管理者只有认清角色才能做对事,高效能的履行职责,与企业共成长。


   肯思特咨询一直致力于研究中小微企业的综合治理和健康发展,走市场、下工厂、办学堂,做之真实,干得踏实。通过认真地调研、研究,肯思特咨询开发了最新课题《管理者的角色认知》,协助企业管理者认识和管理自己的角色,帮助管理者转变思维,重新想象,创造价值。


   在本次浙商经理人大讲坛上,何东征老师主要围绕“如何做好管理者的角色认知”而展开。主要包括“什么是管理的三大含义”、“管理的四大任务是什么”、“管理者的三大职责有哪些”以及“管理者作为部下、同级和上司的角色和职责分别是什么”等多个方面,何老师都全面系统且有针对性的阐述和解答,学员们纷纷表示受益匪浅,课程也达到预期效果。


   浙商经理人大讲坛活动,接地气,有工具,可操作,面对面,一对一。带着问题来参与,跟着引导来思考,坦诚平等来交流,拿着方案去解决问题,用良好的心态去工作。感谢义乌蝶妃化妆品有限公司的大力支持,感谢肯思特咨询同事们的积极协助。


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