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洪生:企业如何实现跨越式发展
2016-01-20 42738
对象
企业总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理人员
目的
通透企业内外部环境,确定最佳企业战略定位获取控制能力,打好企业战略执行攻坚战;;
内容
企业如何实现跨越式发展 实现从5千万到10个亿的跨越! 毋庸置疑,经过改革开放二十多年的发展,中国的民营企业如雨后春笋般迅速成长壮大起来,其中大部分曾经历过艰难的创业期,现已步入发展壮大的疲惫期。特别能够得到共识的是,很多民营企业当效益达到一定规模后,就再难以迈上一个更高的台阶。 究其原因,有着经营理念、战略意识和管理思想等方面的众多问题。时至今日,尚有绝大多数民营企业无法系统地认清世界和中国市场的巨大变化,无法系统地识别企业存在的发展契机和陷阱,无法用先进的企业管理理论来管理企业、运作企业,使得企业与人才之间达到最佳化的磨合和运转。如此种种,作为一个尚在成长阶段的企业来说,一旦日积月累,或者市场波动,将会使得原本就已深感步履艰难的中小企业,面临更为严峻的考验,甚或付出非常沉重的代价,失去可能的发展机会和壮大愿景。 所以,与其回避问题,不如面对现实,找出问题症结,寻求解决之道,以最终摆脱现状,实现民营中小企业的跨越式发展。 企业通常会遭遇到的发展瓶颈—— 宏观问题:地域分布、行业分布、成长速度不均衡 观念问题:企业战略管理思想陈旧而落后 定位问题:企业内外部环境的判断盲目而混乱 运营问题:组织架构与经营运作出现危机 管理问题:人力资源的开发与管理问题 突破发展的瓶颈,才能实现把企业做强做大的愿景! 培训对象:企业总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理人员 学员收益: 获得洪生老师帮助全友家私、真功夫快餐等企业从5千万做到20亿的方法; 通透企业内外部环境,确定最佳企业战略定位; 获取控制能力,打好企业战略执行攻坚战; 条理化战略组织、明晰化执行流程; 为企业战略实施选对人、管好人; 持续有效的管理组织,构建规范化的体系; 帮助中小企业突破跨越式发展。 课程大纲—— 第一讲 企业成功的关键因素 1、令企业高层深思的问题:企业该如何盈利 2、从生活中找答案:牛车与汽车 3、企业成功的关键因素之一:战略 4、中国很多老板的误区:把做生意等同做企业 5、企业成功的关键因素之二:组织能力 6、企业跨越式发展的一个前提:转变观念 第二讲 企业如何战略致胜 1、优良企业的定义 2、优良企业三要素:知觉、策略、实践 3、企业竞争、发展阶段模型:如何有效运作企业 、企业如何战略定位、当经营活动之间不相容时如何取舍、如何通过战略配合打败模仿者。 第三讲 案例分享:全友家私的战略致胜 1、咨询案例背景介绍 2、竞争环境分析 3、战略定位 4、战略执行的难题解决 5、成功模式引起竞争对手的模仿,专卖店成了同质化后如何做到差异化。 第四讲 如何建立实施战略的组织能力 1、战略执行的三要素:组织、系统(流程)、人 2、如何建立战略导向的组织架构 3、流程是组织运作的主动脉 第五讲 组织中人的管理 1、从目标到策略 2、举例说明策略实施的资源要求:财(财务预算)和人(人力规划) 3、没有合适的后备人员的结局 4、人才取得的两种模式:外部招聘和内部培养 5、外招与内培的利弊分析 6、如何制定企业的人才战略 7、咨询案例研讨:某食品集团的人力规划 第六讲 搭建规范的人力资源管理体系 1、什么是人力资源管理 2、人力资源管理的基础:人岗匹配 3、人力资源管理的3P 4、课程总结:企业实现跨越式发展的条件 5、咨询案例研讨:某企业的考核方案调整,促进组织能力的建立 n 主讲嘉宾:洪生教授 洪生教授 清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师。 2007年度中国十大培训师之一。 2009年度华人人力资源讲师十强。 他曾任职于世界顶级咨询机构,有15年咨询顾问经验。 他是100多家中外企业的咨询顾问,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,他的部分咨询客户包括:曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等。 他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业,在5年内,资产增长数十倍,成为中国行业第一名。他是中国最有成就的顾问之一。 他在2009年度推出的5天2夜《咨询式人力资源管理训练营》,场场爆满,创造了中国人力资源培训的最高收费和最高价值回报的训练模式。
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