第一部分 中层管理者的角色定位与认知 讲师观点：“眼界决定境界，定位决定地位”，管理者的首要任务是充分认识“现在的自己”，明确“未来想要的自己”，找准自己的定位，在公司的平台上，依照公司对管理者的使命
课程内容 1 研发绩效管理概述 1.1 企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2 企业如何做好研发绩效管理？ 1.3 人力资源管理大厦 1.4 什么是绩效 1.5 如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核
课程大纲 1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1 技术人员向管理转型的必要性 1.1.1 对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论） 1.1.2 管理人员与技术人员的素质模型 1.1.
课纲内容 第一部分（第一天） 1. Module 1概述 2. “需求”基本概念和定义 3. 当前需求开发与需求管理所面临的主要问题，以及解决这些问题的利器——关注用户体验 4. “用户体验”的基本概
培训特殊 高视角：本课程从产品上市成功的角度出发，基于产品开发过程，是一门面向企业产品开发执行层的项目实践演练课程 重实战：课程通过一个产品开发项目重要活动的过程演练，掌握模板与方法，避免复杂枯燥的
课程背景 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技
品牌战略与品牌创新高级实务 课时：1-2天 培训收益 通过以下内容的学习，使学员掌握品牌管理与品牌创新的全新理念与方法，结合业界最佳实践案例，分享名师经验，从而使学员系统掌握品牌管理知识与实战技能。
课时：2天 产品创新管理体系与实践 培训收益 ¨ 了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢 ¨ 学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法 ¨ 掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角
□掌握产品战略层次与框架，掌握企业战略与产品战略的联系与区别 □以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场） □产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法 □了解基于价
从技术走向管理（实战班） ——快速成为卓有成效的管理者 培训收益 o 树立全局意识，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略 o 掌握技术型管理者必备知识及技能，明确个人管理技能进阶方式 o 掌握如何
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