肖旭东,肖旭东讲师,肖旭东联系方式,肖旭东培训师-【中华讲师网】
中国杰出资本顶层设计专家
230
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
肖旭东:资本大系统总裁训练营
2016-01-20 67044
对象
董事、总裁、CEO、COO、总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、生产总监/经理、质量总监/经理、技术总监/经理、人力资源总监/经理等企业
目的
到降低15%成本的空间;提高20%运营效率的路径;选人、留在人才;谋求现金流困境解决之道;
内容
总裁训练营课程介绍Let’ Finance! 财富创造美好生活!爱财务!爱生活!您是否为如下问题所困惑1,原材料、人工成本越来越高,利润空间越来越小,还得降成本,空间在哪里? 2,正在参加五百强企业的投标,他们提出供货周期为15天,可我们的生产周期是20天,速度还可以快点吗? 3,不知道怎么回事,一到销售旺季,运营就跟不上,无法及时交付订单;客户剧增,投诉率也激增? 4,请一位既靠得住、又有能力的财务总监,多高代价我都愿意,可不知道为什么总留不住人? 5,前几年为了扩大规模我们采用了赊销政策,现在很多烂帐,怎么办? 6,在这个行业做了十多年,感觉还行,但同行们在拼什么?这个行业到底会朝哪个方向发展?我很想知道。 7,我们公司和乙公司做同样的产品,为什么他们一年赚3亿,我们只赚1亿?财务技术服务专家的解决对策——辅导式培训:四个转变将推动您企业竞争的“新态势”1,您需要更系统和及时性更高的财务信息及多维的市场分析; 2,更快地将更高价值的产品和服务交付到市场; 3,企业规模扩大所需要的新商业模式; 4,企业由“创造利润”向“创造价值”的转变。有远见的企业家运用财务技术,重新思考企业运营、重塑企业价值链乃至价值网1,改造运作流程,提高运营效率;2,建立供应商战略合作关系;3,提升财务团队的战略管理能力和反应速度; 4,为客户创造价值并建立持久的客户关系;5,保持持续创新。讲师介绍萧老师 10年外资企业工作经历,3年中央大型企业销售公司和总部采购工作经历;其中7年IBM控股工厂财务管理工作经验,曾任IBM工厂财务经理;北京某大型股份有限公司营销财务总监;某中央企业总部终端事业本部采购总监。讲师来自管理一线,具有丰富的财务管理与企业经营实践经验,接受过世界500强企业正规训练。总裁财务训练营将给您带来:一种智慧:财务思维,用数字支撑决策1,企业财务的核心定律2,总裁应具备的基本财务素养3,财务运作体系构建 解密公司“四个环节”控制关键点:1,企业价值链模式解析2,采购业务运作的控制点3,生产制造环节的关键4,销售业务的风险管控两个关键:选人 + 管钱1,企业需要财务做什么2,选人、育人、留人策略3,现金流管理与资本运营的“CAPITAL”模式五大财务核心技术的应用:节税 + 防险1,用杜邦分析解析商业模式的盈利能力2,盈亏临界分析帮您了解各产品、服务的盈利能力3,掌握“OPERATE”的预算控制程序4,纳税筹划技术5,内部风险控制技术成本控制“三步曲”:增效 + 止损1,增效、止损是基础2,三大成本控制原则3,七大成本控制实施步骤训练营1000多家培训客户成功故事帮您: 1.财务报告的价值解读; 2.选人、留在人才; 3.找到降低15%成本的空间; 4.提高20%运营效率的路径; 5.谋求现金流困境解决之道; 6.系统了解财务在业务中的运用,将企业战略与财务战略融合;7.运用财务技术,进行多维市场分析,发现新商业模式; 学员感言课程设计实用,与工作紧密相连,讲课深入浅出,收益匪浅! ——全球500强亚太区副总裁 安德国际辅导式的培训,有案例分析、角色模拟训练,还有培训后的指导,让我们所学到的能真正用在企业管理中,非常好! ——大型集团子公司总经理财务培训,拥有独特的格调与品位,拒绝浮躁,提供高价值的持续的后续辅导与服务。。。
全部评论 (0)

Copyright©2008-2021 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师