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涂山青:VUCA时代房企管理团队的挑战及应对
2020-08-30 2105
对象
房地产公司董事长∕总经理∕副总经理∕总监∕部长∕经理∕主管
目的
分析VUCA时代房企管理的新挑战及应对策略,结合标杆企业和行业领袖案例,揭示房企管理者卓越领导力修炼方略,全面提升领导能力
内容

《VUCA时代房企管理团队的挑战及应对》课程大纲(升级版-2020)

讲授:涂山青


【课程简介】

这是一个变化的时代。

2020年一场百年不遇的疫情,冲击了一切……。宏观层面的不确定性,房地产行业的变局,让所有地产企业和地产人面对新挑战。

房企业领导者和管理者如何重新审视自己,通过加强修炼提升自己,调整定位再出发?资深建筑与房地产专家涂山青老师《VUCA时代房企管理团队的挑战及应对》课程,教您认识宏观经济新环境、房地产行业新形势以及企业管理的新挑战,帮助房企管理者调整战略,转变方法和策略,加强领导者自身素养修炼和能力提升,帮助房企领导者从优秀到卓越。

【课程对象】

房地产公司董事长∕总经理∕副总经理∕总监∕部长∕经理∕主管

【课程学习目标】

通过本课程学习,你将达成如下目标:

1.认识当前宏观经济环境与房地产行业形势,剖析房地产市场现状与趋势

2.分析VUCA时代房企管理的新挑战及应对策略

3.结合标杆企业和行业领袖案例,揭示房企管理者卓越领导力修炼方略,全面提升领导能力

【课程特点】

◆全真干货,倾囊相授。精!准!狠!

◆拒绝平庸!我们不做无效的培训。

◆讲师视野宏大,课程高屋建瓴。全程紧盯热点,剖析难点,直击痛点,抓住增长点!

◆策略引领,步骤分解,方法演绎,实战实训!让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。

【课时】1天

【课程主要内容】


新形势,新挑战,新思路,新对策!

一、宏观经济形势与房地产市场分析

1.全球经济现状分析

(1)总的趋势

(2)对全球经济的基本判断

2.当前中国经济形势分析

(1)2020年宏观经济形势

(2)从“两会”《政府工作报告》看中国经济大数据

(2)经济政策主基调

3.疫情的影响分析

(1)疫情形势

(2)疫情影响

4.2020上半年建筑与房地产市场回顾

二、VUCA时代房企管理团队的挑战

1.我们处在VUCA时代

(1)什么是VUCA

(2)VUCA时代的主要特征

(3)VUCA时代的组织要求

(4)数字化时代与工业化时代企业运营上的区别

2.当前房企管理者面临的挑战

(1)外部环境的挑战

(2)市场竞争的挑战

(3)商业模式的挑战

……

3.当前房企的战略变革

4.未来一个时期房地产的发展空间

(1)新城镇化发展的空间

(2)存量市场空间

5.当前房企应对挑战的建议

(1)战略战术上

(2)关于房企营销与管理的建议

三、房企管理者领导力开发

1.房地产行业与企业特点

2.  目前房企管理十大困惑

3.认识领导力

(1)什么是领导力

(2)领导者人格类型

(3)领导力的基础

(4)领导力的表现

4.区分领导与管理

(1)因素区别

(2)领导者与管理者的行为差异

【职场幽默】领导者分七流

5.高层管理者管什么?

四、房企管理者卓越领导力修炼

1.房企管理者的基本素养

(1)道德素养

(2)能力素养

(3)知识素养

(4)心理素质

2.领导力的八项修炼

(1)塑造价值

(2)有效决策

(3)关注执行

……

3.领导者的五种行为

4.领导者要处理好五对关系

5.房企管理者领导力修炼的途径

(1)在工作中修炼

(2)在生活中修炼

(3)在学习中修炼

(4)在思考中修炼

五、房企职业经理人的企业文化认同

1.认识企业文化

(1)什么是企业文化

(2)企业文化的内涵

2.企业文化的特质

3.空降型职业经理人如何尽快融入新团队

4.房企职业经理人如何实现文化认同

5.房企职业经理人企业文化修炼

六、案例分析

1.万科经典案例解析

2.碧桂园经典案例解析

3.其他标杆房企经典案例解析与点评

七、交流互动(10~20分钟)


【专家简介】

涂山青,资深房地产专家。北京大学、清华大学、浙江大学、南开大学、华东师大、上海财大、西南财大、重庆大学总裁班兼职教授。住建部中房协《城市开发》杂志特邀撰稿人。中国城市更新、旧改(棚改)总裁高峰论坛特邀专家。近二十年培训的行业经验,炼就了睿智、独到的营销观念,精准、实效的方法策略,被称为中国房地产培训领域从观念到方法、从策略到手段全面价值创新的引领者。培训大中小房企近千家,学员十余万人。效果普遍受到学员和客户企业好评。


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