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李豪:房地产企业项目开发与战略管理沙盘模拟课程
2018-12-04 2133
对象
各类房地产公司董事长、总经理 房地产企业高、中层管理人员 房地产企业项目公司及事业部管理人员 房地产企业部门主管 房地产企业业务骨干 房地产企业后备管理人员队伍
目的
通过经营模拟房地产公司,在较短的时间内,把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型,通过立体的教学道具,使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。 课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起,有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将担任不同的管理角色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,通过及时的轮岗和职位调整,学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。
内容

房地产企业项目开发与战略管理沙盘模拟课程

(开发与战略版)

讲师:李豪

Ø  模拟训练

“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。

模拟训练是将企业经营全过程,通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果,受到广大企业和学员的欢迎。


Ø  房地产开发与战略模拟训练

通过经营模拟房地产公司,在较短的时间内,把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型,通过立体的教学道具,使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。

课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起,有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将担任不同的管理角色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,通过及时的轮岗和职位调整,学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。


Ø  本课程特点:

模拟开发企业连续性经营能力、战略能力、融资能力、市场预测能力、异地多项目同时开发能力,企业市场定位能力、品牌建设能力等


Ø  课程背景

学员模拟经营2015年之后中国房地产市场经营几家房地产项目公司,共有几家规模较大的竞争对手,实力相当,产业结构相似,大家在多个城市不同区域市场上拼杀,过去一度辉煌,但预计未来并不乐观,企业面临艰巨的挑战。

行业严厉的调控,融资门槛调高,土地等稀缺资源竞争日趋激烈,客户抱怨房价太高,政府管理部门频频介入调整,给企业经营带来了巨大的压力,同时也面临的机遇。

公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息,分析行业走势,及时了解竞争对手动向,充分领悟行业政策,捕捉新的市场机会,提高企业盈利空间。


1.如何确定新的目标市场,以及选择进入城市与区域?

2.投资于何种类型的产品开发?

3.如何竞争稀缺性资源?

4.如何确定融资策略?

5.如何把握行业政策?

6.如何实现企业、政府和顾客利益的平衡?

7.如何管理企业成长?

8.土地获取

9.项目定位

10.规划设计

11.招投标管理

12.工程管理

13.客户承诺

14.计划管理

┈┈┈┈┈┈┈┈

一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练

一个让决策者统观行业经济政策全局的过程

一个运作、检验、总结和提炼的互动平台

大家努力追求一个好的经营业绩,但更重要的是我们学到了那些知识?我们取得了哪些经验和教训?


Ø

模拟演练  成立公司  环境研究  投资决策  土地获取 策划设计  工程招标  工程管理  营销策划  开盘销售

成果总结


Ø  点评与理论提升

培训师组织每个环节的点评

引导大家发言

对学员的发言进行讨论

学员之间互动交流

培训师总结点评

培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流

就经营过程出现的问题取得一致的结论

根据当期数据预测未来经营

通过知识点的学习将问题上升到理论高度


Ø

内部总结

重新审视经营流程

对点评内容进行消化吸收

探讨下年经营思路


Ø

适合对象

各类房地产公司董事长、总经理

房地产企业高、中层管理人员

房地产企业项目公司及事业部管理人员

房地产企业部门主管

房地产企业业务骨干

房地产企业后备管理人员队伍


Ø  课程内容

1、市场调查:

w  房地产市场宏观环境调查分析

w  区域状况分析

w  竞争者调查分析

w  消费者调查分析

w  项目成本调查分析

w  项目地块调查分析

2、土地的取得:

w  土地的价值估算

w  土地的选择

w  土地成本及费用

w  土地的取得途径

3、项目定位与策划:

w  项目定位与策划

w  目标客户群定位

w  产品定位与策划

w  价格定位

4、投资预算:

w  项目经济效益评价

w  成本分析

w  风险分析

w  可行性研究

5、融资:

w  融资的渠道

w  融资的成本及效益分析

w  银行信贷政策分析

6、规划与设计:

w  项目布局规划

w  绿化与景观工程设计

w  建筑外观设计

w  房屋结构设计

7、建筑招标与工程管理:

w  建筑商的选择及招标

w  质量控制办法

w  工期控制办法

w  造价控制办法

w  施工流程指导

8、营销策划与销售:

w  案名策划

w  项目定位

w  推广策略

w  渠道策略

w  销售模式

9、企业品牌管理:

w  品牌建设

w  品牌推广

w  品牌管理

w  品牌定位

10、企业战略管理:

w  企业定位

w  城市布局

w  区域策略与战略

w  融资战略

w  土地储备战略


Ø  受训单位:

绿地地产、碧桂园、佳兆业、鲁能集团、深圳益田集团、瑞安地产、中梁地产、海航地产、浙江大学房地产班、西南交大房地产总裁班、浙江工商大MBA班、宁波大学MBA班、金泰地产、内蒙大伟房产、卧龙地产集团、华夏幸福基业、金成房地产集团、田园房地产、杭州绿丰房地产策划公司、亿丰集团、星海置业、大港投资、三江集团


Ø  房地产系列沙盘与模拟课程:

李豪老师结合多年房地产行业从业经验,和多年房地产教学与咨询经验,开发、升级和改版多套房地产沙盘和模拟训练课程:

《房地产开发与经营管理沙盘模拟课程》

《房地产营销策划与营销管理沙盘模拟课程》

《房地产项目管理沙盘模拟课程》

《房地产企业战略与开发模式沙盘模拟课程》

《商业地产开发与经营管理沙盘模拟课程》

《商业地产经营与招商管理沙盘模拟课程》

《房地产销售规划与销售管理模拟训练课程》



Ø  学员评价:

“李老师的课程把真实商业地产环境和市场情况,几乎80%的模拟出来。也让我们意识到商业地产开发与商业经营之间关系,如何协调与处理。提升我们的实战能力。”

——深圳益田商业公司学员


“李老师的沙盘课程与现实情况仿真度更高,许多房地产开发与经营管理的细节都还原出来了,这是我之前参加沙盘所不能对比的。这让我们通过模拟训练,更能提升学员在工作中对关键环境和细节重视度。”

——中梁地产集团营销总监


“没想到在2天的时间里,可以把2-3年的活给做完,项目开发团队合作太重要了。更重要的是演练后的老师的点评和讲解,让我们更清楚过程中需要改善的问题。”

——佳兆业学员


“选择合适建设单位太重要了,我们就是因为没有选择好建设单位,所以在课程中导致停工1季度,最终没有获得理想的成绩。”

——浙江大学房地产班学员


“原来上其它课程都要犯困,这2天的课程我和我们团队成员都一直在兴奋中,下课和休息都在‘加班’,这样的课程太好了,让我们快速的学习了项目开发的全过程,最重要的是开发节奏的把握。”

——华夏幸福基业学员


“通过2天的演练发现了平时工作常忽视的一些重要问题,通过李老师在点评和分析,让我们清楚自己哪些方面需要改进,谢谢!”

——田园房地产学员


“市场信息获取、分析和决策很重要。由于我们前期对市场信息分析不足,拿地时没有好好测算,所以一时犹豫导致好地都被别的组拿走了,最后没有办法只能拿一块最贵的地,结果资金安排不好,所以失败!”

——星海置业学员



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