薪酬福利体系设计与管理 课程简介 薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！ “以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。 适用对象 渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效经理/专员、薪酬经理/专员等。 课程用时 1--2天。 课程内容 第一节 薪酬的概念 u 薪酬=工资? u 薪酬包括了什么？ 第二节 薪酬设计的目的和原则 u 公平性 u 竞争性 u 激励性 u 差异性 第三节 薪酬设计应考虑的因素 u 付薪政策 u 文化 u 人才供应/需求 u 机构规模 u 工作性质 u 企业所处地区 u 机构类别 u 支付能力 u 员工的期望 u 激励的因素 第四节 基于岗位的薪酬设计 u 岗位评估的主要方法 u 公司职级图示例 u 基于岗位的薪资结构设计程序 u 市场竞争力分析 u 基于岗位的薪资结构的框架 u 如何初建薪资结构 u 薪资结构的维系 第五节 以KPI考核为基石的薪酬体系的设计 u 主要考虑的要点 u 确定部门绩效与企业绩效的关系 u 研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系 u 研发部门人员的绩效型薪酬设计 u 生产部门人员的绩效型薪酬设计 u 销售部门人员的绩效型薪酬设计 u 管理部门人员的绩效型薪酬设计 第六节 薪资的管理 u 需考虑的因素 u 薪资比率 u 员工的薪资在范围内 u 如何处理员工薪资在范围外---高于最高值 u 如何处理员工薪资在范围外---低于最低值 u 决定个人薪资的增长 u 薪酬设计应注意的问题 第七节 薪酬调查的方法 u 信息交换 u 专业公司采购 u 市场调查 u 歪门邪道 第八节 Q&A （注：可根据企业要求进行设计课程）