曾水良
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家族企业治理、转型变革管理名家
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曾水良:曾水良:家族企业传承之道
2017-09-22 2877

曾水良:家族企业传承之道


导言:解决中国本土企业的管理弊端,须立足于企业内部实际操作;解决其可持续成长的具体问题,必须立足于中国企业本土,结合中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段,用适合国情、企况的办法加以处理。


反思:为何富不过三代?道法自然:家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命!

1、创业-守好、守住父辈的家业、基业;

2、守业-稳承基业构建家业治理模式,再谋求创新发展;

3、传业-家业创新发展的同时,须谋局可持续发展即(接班人培育工程)。


第一讲、把脉家企

一、短寿的中国家族企业

权威资料显示:70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产,30%的家族企业能够生存到第二代;只有10%的家族企业能够生存到第三代,家族企业的平均寿命为24年。

二、家族企业创业的模式

1、家族模式;

2、准家族模式;

3、亲友模式;

三、家族企业六大特色

1、企业所有权主要由家族成员控制;

2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中;

3、以实现家族利益为基本目标;

4、家长式管理决策;

5、经营文化的同质性和复制性;

6、对关系网依赖很强。

四、家族制企业六大弊病

1、“人治化”管理;

2、管理“集权、独裁”;

3、管理“断层”人才“断档”

4、管理“情代法”;

5、家企不分,产权不清;

6、产权“分裂式”分家。

五、家族企业治理的九大弊端

1、家天下、王企业

2、治理结构虚化

3、家长式粗犷管理

4、灰色的组织伦理

5、家丑不可外扬

6、市场化治理失衡

7、家族矛盾演化

8、小农意识

9、企业传承、接班难

六、职业化管理五大败因

1、中国的信用体系

2、法律体系不健全

3、经理人的人才市场不成熟

4、职业经理人的问题

5、家族成员的问题


第二讲、剖析结症

一、人之初:天性、 人性、物格、人格(原罪论)

二、三纲五常(伦):中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范

三、儒家文化“六大普世”价值取向

四、国人思维模式、行为方式“八大特点”

五、家族企业“任”、“督”二脉

1、“任”脉—“企业关系网”

2、“督”脉—“组织四大矛盾”

六、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争

1、家族皇权特权中心

2、经理人公开的势力中心

3、家族成员的暗势力中心

4、地缘化势力中心

5、元老势力中心

五、家族企业五大纷争

六、家族企业五色文化

1、白色企业文化

2、灰白色企业文化

3、浅灰色企业文化

4、灰色企业文化

5、黑色企业文化

七、企业经营管理内耗-中西二元文化


第三讲、正本清源

一、重塑企业家精神

1、新的经营文化哲学;

2、企业家的修为与境界;

3、厘清企业家的价值观念、信仰;

4、厘清企业的使命。

二、梳理企业“任”脉--三大“关系网”

1、家族网

2、亲缘网

3、地域网

三、化解企业“督”脉—四大矛盾

1、家族成员之间的矛盾

2、家族成员与非家族成员之间的矛盾

3、家族企业家与经理人之间的矛盾

4、创业元老与新生力量的矛盾

四、厘清多个权力中心形式

1、经理人公开的权力中心

2、家族权力中心

3、家族多权力中心

4、元老权力中心

5、地缘化权力中心

五、家族企业不同阶段的“人才”观

1、创业期:求生存-对老板和企业“愚忠”

2、发展期:稳基业-对老板和事业“效忠”

3、成熟期:谋发展-对企业和事业“忠诚”


第四讲、传承之道

成功的东家必须做好的两件事

1、愿景、使命-要有远大的抱负,才有企业长远的定位与战略;

2、搭好台、唱好戏-搭好平台方能聚人才,塑优良文化才能唱一出大戏。

一、基业长青模式的路线

二、基业长青模式的方针

三、基业长青模式的治理策略

四、构建可持续发展的公司化治理模式

五、构建企业价值观思想、文化体系


第五讲、交接工程

一、家族企业接班的五大障碍

二、传交思-选、立储君之三思

三、承接思:承接三思

四、扫清交接障碍-的9大策略

五、家族企业多元化传接-稳基业传接模式

六、接班人工程构建

1、私熟培育学识:

2、社会历练心智:

3、企业历练修身:

4、“储君“历练王道:

七、天有不测风云-请备传国密诏


曾水良语录:

家族企业想要做强、做大、做久,就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式,家业多元化传承。去家族化管理-半职业化管理-职业化管理,是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前,否则最后的结果就是被淘汰出局。


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