【课程背景】 在互联网技术和经济发展方式调整的双重驱动下，中国经济开始迈向新常态，企业发展方式转向“重质量，轻数量”。“大众创业，万众创新”，让人力资本超越资金资本，成为驱动企业持续发展的第一要素
【课程目标】目前银行团队管理中，面临三大挑战，一是业绩挑战，在现有金融机构之间的竞争背景下，互联网金融创新带来了新的挑战，客户分流和定期存款争夺战，对团队的学习力和“打硬仗”的能力都有极高的要求。二是
【课程目标】“企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理”，经理人的核心能力与价值定位，就是如何带领组织成员实现企业和部门的战略目标。本课程旨在以绩效提升为导向，以绩效达成的全过程管理为主线，通过
课程单元 课程内容 第一部分：经济新常态下国有企业面临的挑战 模块一 新常态下国企经营现状分析 回顾：改革开放以来国企改革路线图目前国企经营状况分析国企管理的八大机制难题国企战略转型研讨：国企改革“
【课程大纲】 第一讲 绩效导向的人才开发与培训体系 1. 企业绩效与核心能力关系 2. 如何从企业战略梳理企业核心能力 核心岗位 核心人才 3. 现代企业人才地图的
第一讲 认识人才评价 1. 人才评价的基本概念 2. 人才评价的五个定位 3. 人才评价管理体系 4. 企业人才评价的误区 5. 案例分析：国企人才评价面临的挑战 第二讲 人才评价的标准体系 1. 什
一．经理人的价值定位 1．经理人所面对的管理挑战 2．经理人的角色扮演 3．经理人的职业意识 4．经理人需具备的核心技能 二．管理基准与目标设定 1.管理的三层功夫 2.建立管理基准之目的 3.管理基
第一讲 认识流程管理1.企业管理系统2.目前企业管理面临的挑战3.建立目标导向的高效运营模式4.流程与组织、绩效的关系5.什么是流程6.流程基本模型与要素7.流程的特点8.流程与职能管理的区别与联系9
第一讲 中华传统责任文化 1、 传统责任的范畴：家事、国事、天下事 2、 如何看待“修身、齐家、治国、平天下” 3、 传统文化的人际关系：君臣关系、夫妻关系、父子关系 4、 孙子兵法：智信仁勇严 5、
【课程大纲】 一.年底绩效决战大盘点 1.如何盘点企业整体年度绩效 2.怎样诊断各级部门的全年绩效 3.如何诊断与完善绩效体系 4.年终绩效管理常见误区 二.不同人员年终绩效考核方法 1.如何让员工自
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