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张志强:伟明汽车集团会议制度,构建现代治理体系
2016-01-20 717

伟明汽车集团会议制度,构建现代治理体系

一、会议的目的:锁定会议目标,凝心聚力,达成共识。

二、会议的分类:

头脑风暴会、决策会、激励动员会、业务质询会、总结表彰会。

三、会议的频率:晨会、周例会、月度会议、季度会议、年度会议

1、晨会:包括头脑风暴会、激励动员会及总结表彰会

2、周例会:包括总经办决策会及业务过程监督跟进会

3、月度会议:包括月度总经办决策会、全员激励动员会——精神激励,荣誉排行榜

4、季度会议:包括季度董事会、季度总经办决策会及全员总结表彰会——物质激励,红包排行榜

5、年度会议:包括年度董事会、年度总经办决策会及年度激励动员和总结表彰会议

四、伟明汽车会议制度

1、会议分类:伟明董事会会议制度、伟明晨会制度、伟明总经办会议制度、伟明业务质询会制度、伟明激励动员会议制度、伟明总结表彰会议制度。

2、每种会议制度所体现的公司治理精神

(1)伟明董事会会议制度:实现所有权、经营权和监督权的三权分立,体现公司的现代治理精神

(2)  伟明晨会制度:公司的职业精神状态在于晨会的每天坚持历练,晨会就是教堂,晨会就是头脑风暴,晨会就是公司精神面貌的一面镜子。

(3)  伟明总经办会议制度:公司的核心竞争力就在于总经办决策的质量和效率

(4)  伟明业务质询会制度:公司的执行力就在于业务质询会的质量和效率

(5)  伟明激励动员会议制度:公司的企业文化体现在激励动员会的质量和效率

(6)  伟明总结表彰会议制度:公司的企业价值体现在总结表彰会的质量和效率

3、会议组织:战略决策会议由董事会办公室组织主持,执行类会议由总经办组织主持。

五、会议的组织原则

  1、董事会会议:面向股东针对公司战略决策及运营状况展开的会议,由董事长主持

  2、总经办会议:针对总监以上职级召集的会议,由CEO主持

  3、晨会:公司级晨会和部门级晨会

  4、激励动员会:公司级激励动员会和部门级激励动员会

  5、业务质询会:公司级业务质询会和部门级业务质询会

  6、总结表彰会:公司级总结表彰会和部门级总结表彰会

备注:公司级面向全体员工,由总经办主持,部门级面向各部门内部,由部门负责人主持。    

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