扫一扫加我微信
林玟莹
林玟莹 荐 2017年度中国100强讲师
企业与人生幸福的心灵导师
132
全站排名
712
鲜花数量
林玟莹:开启企业幸福之门~~~~如何提升企业与员
2016-01-20 81867
对象
中高层主管,企业负责人
目的
提升管理者的幸福感与提升企业营造幸福的能力
内容
激发“工作幸福感”,并把这种幸福感转化为生产力,正是很多先进企业正在尝试的新人力资源战略。 事实上,金融风暴以来,被冠以“最幸福”标签的工作一直在狂抓人们的眼球。金融风暴中,由于薪酬增 长和职位晋升的速度放缓,跳槽不太容易,人们的价值取向悄然转向追求“快乐工作”。 2009最佳人力 资源典范企业评选调查显示,37%的受访者表示更看重工作带给自己的愉悦感。其次是工作带给自己的 成就感。 104人力银行(中国)公关经理杜悦芸表示:“员工幸福感越大,员工忠诚度也就越高,工作激情自然增多。 员工幸福感根本就是源自企业效益。企业效益好,员工工作就越卖力,这是一个良性循环。” 要让员工在企业中感到幸福,加强企业与员工的沟通非常重要,这其中包括让员工能够随时了解企业所 经历的变化;充分尊重员工对企业所提出的建议和意见。 在提高员工幸福指数的时候,需注意其前提是激发员工的工作斗志和干劲,使员工能为企业带来更大的 效益,而不是为了幸福而幸福。 据”前程无忧”的调查,超过半数的受访者表示只能“断断续续地感受到幸福”,27.07%的受访者慨叹“幸福是很多年前的事儿了”,9.39%的受访者悲观地表明“从未感受过幸福”,仅有8.51%的受访者“每天都很幸福”。 工作是否能够给我们带来幸福呢?55.06%的受访者表示工作收入只能解决温饱问题,17.26%的受访者表 示通过工作收入能帮助实现自己的理想,17.96%的受访者认为工作给自己带来了充实感,让人生变得有 意义,仅有9.71%的受访者从工作中获得了成就感,实现了自我价值。 如果贵公司有下列现象: 员工流动率高 员工被动心态,应付完事 员工没有工作热情与激情 管理效能不彰,管理人员疲于奔命 部门间本位主义强,彼此对立内耗 流于每天处理发生的问题,没有方向性 欠缺企业文化与核心价值观,使命与定位不清 该是刻不容缓立即提升企业幸福感的时候了 中国国际幸福学研究院院长 林玟莹教授为你分享解析 大纲: 单元1.幸福的意义 1.人的两个最大问题与避免之道 2.人生唯一不要有的东西 3.人生与事业定位的层次 4.避开生涯落空的陷阱(长达45年的研究结论) 5.幸福的定义 6.人为什么不幸福? 7.人生三大关系的自我评量 8.人的16种基本欲望 9.人的6大基本需求 10.价值观形成的流程 11.平衡式幸福人生的意涵 单元2.员工幸福的目标 1.了解员工的工作现况 2.了解员工的工作价值观 3.企业幸福感丧失的5大根本原因 4.企业面临的9大问题及阻碍 5.工作幸福指数测评的运用 6.让员工能乐在工作的6大要件 单元3.实践员工幸福的途径 1.建立员工的6大幸福价值观 2.幸福价值观的24大指标 3.提升企业与员工幸福感的6大关键要素 4.激发员工工作热情的三大要素 5.提高员工幸福感的10大原则与做法 6.善用3大团队润滑剂的力量 7.营造吸引优秀员工的工作环境 8.目标过5关:内部幸福感提升计划 9.团队总结
全部评论 (0)

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师