通过班组长的角色认知与职责定位、车间班组现场管理、班组日常管理实务与效率提升方法、急单、插单、短交期订单的解决对策、安全事项管理、生产过程浪费的控制、生产过程质量的控制、车间人员的管理、员工培训与激励、班组高效会议技巧与组织沟通技能、班组长个人魅力朔造等内容的讲授；
全面提升班组长的管理技能，使其为企业产生更大的价值，达到安全事故消除、提升产能30%以上、质量合格率提高10%以上、降低生产成本20%以上。
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