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吕斌:2015年度经营方案设计概要 转型 升级
2016-01-20 10636
对象
餐饮企业总裁、业务副总、行政副总、营运总监、财务总监
目的
研修收获一:掌握经营方案设计的思路与模式; 研修收获二:掌握经营方案执行与工具的运用; 研修收获三:掌握经营方案分解与落实的技巧; 研修收获
内容
专题设计概要: 企业的成功靠得是挖掘机会,而不是靠解决问题;在解决问题的过程中,我们唯一希望得到是恢复正常秩序。成功本身必须来源于对机会的挖掘。 年度经营方案就是让餐饮企业经营者如何为明天思考、盘算、忙碌,并且将方案转换成不折不扣的执行。 专题设计内容: 《年度经营方案设计》是通过以下八个步骤叠加与链接完成的,具体包括:经营定位归位、经营目标设定、经营方案设计、经营资源匹配、方案执行工具、应对方案设计、方案计划分解、计划实施跟进。
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