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谭小芳:经营管理培训
2016-01-20 48210
对象
企业中高层管理者
目的
详细阐述经营管理的操作精髓
内容
经营管理培训 讲师:谭小芳 经营管理培训课程有哪些? 经营管理培训讲师有哪些? 经营管理培训内训师哪位最权威? 经营管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的经营管理培训师是哪位? 欢迎进入著名经营管理培训专家谭小芳老师课程《经营管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述经营管理的操作精髓 案例指导:分析经营管理内训的经典个案 案例训练:掌握经营管理的技能提升方法 行动建议:经营管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆经营管理潜力的行动方案 培训背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法! 培训大纲: 谭小芳老师的《经营管理培训》课程主内容概括 品牌管理篇 准则1:卖信誉而不是卖产品 准则2:先创品牌再创汇 准则3:国门之内无名牌 准则4:海尔,中国造 分享:经营管理培训四部曲! 分享:经营管理内训五步骤! 分享:企业经营管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的经营管理难题! 技术创新篇 准则5:保持技术的不断创新 准则6:抢占科技制高点 准则7:技术与效率并进 准则8:健全知识产权保障体系 准则9:面向世界搞创新 准则lO:加强技术基础资源建设 分析:领导者经营管理做什么? 分析:经营管理内训哪些步骤很重要? 分析:经营管理培训哪个环节很重要? 企业竞争篇 准则11:居危思进 准则12:产业本土化 准则13:不打价格战 准则14:一切为了客户而生产 准则15:以强吃弱 准则16:与狼共舞 准则17:强强联合 分析:企业如何贯彻经营管理全过程? 分析:经营管理培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团经营管理咨询方案案例研究 激励员工篇 准则18:赛马不相马 准则19:人才本土化 准则20:人人是老板 准则21:真诚对待员工 准则22:以人为本 客户服务篇 准则23:用户永远是对的 准则24:一站到位 准则25:“零距离”服务 准则26:差别化服务 准则27:星级服务 准则28:全程管家365一 准则29:真诚到永远 讨论:企业经营管理的八面金刚 案例:一次失败的经营管理培训案例 分组:如何打通企业经营管理的任督二脉? 岗位职责篇 准则30:严格遵循PDcA管理 准则3l:“6S”标准一 准则32:讲效率,拼速度 准则33:纪律高于一切 准则34:严格遵循OEC管理要求 准则35:敬业是岗位职责的根本标准 市场营销篇 准则36:走市场细分化之路 准则37:主动创造市场 准则38:建立独特的营销模式 准则39:营销走向国际化 准则40:建立高效的市场链 案例:麦当劳的经营管理UP计划 分享:经营管理培训师一句话说清楚经营管理 经营管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 经营管理培训总结
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