岗位分析、任职资格与薪酬设计培训 讲师：谭小芳 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训课程有哪些？ 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训讲师有哪些？ 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训内训师哪位最权威？ 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的岗位分析、任职资格与薪酬设计培训师是哪位？ 欢迎进入著名岗位分析、任职资格与薪酬设计培训专家谭小芳老师课程《岗位分析、任职资格与薪酬设计培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述岗位分析、任职资格与薪酬设计的操作精髓 案例指导：分析岗位分析、任职资格与薪酬设计内训的经典个案 案例训练：掌握岗位分析、任职资格与薪酬设计的技能提升方法 行动建议：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训的实战模拟练习 提升建议：引爆岗位分析、任职资格与薪酬设计潜力的行动方案 培训背景： 了解掌握人力资源管理的系统模型并学习制定适合本企业实际的人力资源发展战略；掌握组织结构整体设计步骤；熟悉目标管理方法；了解组织设计的理论与作用；学习掌握在人力资源管理中选、育、用、留人才的方法及技巧；学习掌握基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系设计理念及方法。 培训大纲： 谭小芳老师的《岗位分析、任职资格与薪酬设计培训》课程主内容概括 第一部分：岗位分析 一、企业价值观决定人力资源管理方向 ☆ 案例： “ 西南”航空的人才战略与实施 1 、人力资源管理的系统模型 ☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2 、人力资源战略的过程 ☆ 制定人力资源战略的过程；了解不同的企业战略下的人力资源战略。 分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例！ 解析：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训案例! 案例：岗位分析、任职资格与薪酬设计课程案例分析！ 二、组织运行与组织文化 1 、组织设计 ☆ 掌握组织结构整体设计步骤；熟悉目标管理方法； ☆ 熟悉不同的组织结构特点；熟悉学习型组织的内涵、构成因素； ☆ 了解组织设计的理论与作用；了解组织评价的方法；了解组织设计的影响因素； 2 、工作与角色设计 ☆ 掌握工作分析方法；熟悉工作分析、角色分析、工作设计的含义； ☆ 熟悉工作设计的方法；了解工作分析的实施程序； 3 、组织的发展和变革 ☆ 了解组织变革的理论；了解组织发展的过程；了解人力资源适应变革的措施； 分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例！ 解析：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训案例! 案例：岗位分析、任职资格与薪酬设计课程案例分析！ 第二部分：职业发展 一、职业生涯——企业与员工的“共赢” 1 、谢氏原则 1 二、职业生涯中员工、岗位及组织 1 、人力资源的组织 2 、组织机构和体制 3 、人——事匹配 三 、职业生涯——员工发展的几个阶段 1 、谢氏原则 2 ——动态性 2 、谢氏原则 3 ——发展性 四、职业生涯——知人才能善任 1 、找对人——有方法吗？ 2 、人才测评的三种主要方法 3 、人才测评对企业的作用 4 、人才选聘，至少要把握四个方面的重点 五、职业生涯如何规划——在职管理 1 、特点 2 、概论 3 、帮助员工找到“喜欢”又“擅长”的工作 4 、职业兴趣理论 5 、MBTI 人格理论 6 、职业锚理论讨论：岗位分析、任职资格与薪酬设计经典案例讨论! 分组：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例学习指南 分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计学习中的八大陷阱！ 7 、人生战略的三驾马车 8 、事业成功三要素 六、建立职业生涯管理的体系 1 、用人：排兵布阵——运筹帷幄 2 、体系是如何建立的？ 互动：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例评估 分享：某集团岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例 分享：哈佛经典岗位分析、任职资格与薪酬设计案例分析示范 第三部分：薪酬设计 一、薪酬战略 1 、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势 ☆ 案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析 2 、中国企业薪酬体系存在的主要问题 ☆ 案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题分析 3 、薪酬如何支持企业战略目标的实现 二、 3P 薪酬设计 1 、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系 ☆ 案例：公平性对员工心态的影响 2 、市场定价的基本依据 ☆ 案例：界定工资等高线的因素 三、基于岗位的薪酬设计 1 、岗位价值评估的三种典型方法 ☆ 案例分析：三种方法的优劣比较 2 、因素评估法及其应用 ☆ 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练 四、基于能力的薪酬设计 1 、任职资格等级与薪酬的对接 ☆ 案例： H 公司的能级工资设计方案 2 、能级工资与岗位工资的结合 ☆ 演练： A 公司营销与研发系统的工资体系设计 五、全面薪酬体系设计 1 、工资曲线、级差、重叠度设计技巧 ☆ 案例：为 B 公司设计一套薪点表的操作演练 2 、基于绩效的浮动薪酬设计 ☆ 案例：为 C 公司设计奖金发放办法的操作演练 3 、薪酬调整矩阵的设计 4 、工资递延支付的技巧 5 、长效激励方案的选择 岗位分析、任职资格与薪酬设计培训总结