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谭小芳:房地产业经营决策能力培训
2016-01-20 46404
对象
企业中高层管理者
目的
1. 懂得做领导的真正含义 2. 明白做为一名优秀的领导应具备的素质和能力 3. 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开
内容
房地产业经营决策能力培训 讲师:谭小芳 房地产业经营决策能力培训课程有哪些? 房地产业经营决策能力培训讲师有哪些? 房地产业经营决策能力培训内训师哪位最权威? 房地产业经营决策能力培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的房地产业经营决策能力培训师是哪位? 欢迎进入著名房地产业经营决策能力培训专家谭小芳老师课程《房地产业经营决策能力培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述房地产业经营决策能力的操作精髓 案例指导:分析房地产业经营决策能力内训的经典个案 案例训练:掌握房地产业经营决策能力的技能提升方法 行动建议:房地产业经营决策能力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆房地产业经营决策能力潜力的行动方案 培训背景: 1. 懂得做领导的真正含义 2. 明白做为一名优秀的领导应具备的素质和能力 3. 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 培训大纲: 谭小芳老师的《房地产业经营决策能力培训》课程主内容概括: 一、 项目策划能力 2 项目市场定位 2 房地产项目策划 2 项目可行性研究与投资决策 2 资源的合理配置 2 合理制定项目计划 2 项目成本控制 分析:房地产业经营决策能力培训案例! 解析:房地产业经营决策能力内训案例! 案例:房地产业经营决策能力课程案例分析! 二、 团队建设能力 2 如何打造高效和谐团队 2 团队基于胜任特征的角色分配 2 体验团队发展的四个时期 2 科学评估团队绩效的能力 讨论:房地产业经营决策能力经典案例讨论! 分组:房地产业经营决策能力培训案例学习指南 分析:房地产业经营决策能力学习中的八大陷阱! 三、经营决策 演练每一个模拟经营环节的管理决策 利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解 在不断实践和运用中解析理性决策程序 现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势 针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害 互动:房地产业经营决策能力培训案例评估 分享:某集团房地产业经营决策能力培训案例 分享:哈佛经典房地产业经营决策能力案例分析示范 四 全局意识 把握全局的重要性 立足整体,通观全局 高瞻远瞩,规划全局 抓住中心,统筹全局 分享:企业房地产业经营决策能力培训三步走! 案例:联想(中国)公司的房地产业经营决策能力培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好房地产业经营决策能力? 五 领导者应该具备的能力 知人方能用人 用人所长与用人所短 “自家人”与“外家人” “疑人”与“能人” “有功绩者”与“有争议者” 面对“小人” 房地产业经营决策能力培训总结
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