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谭小芳:管理人制造工场培训
2016-01-20 40166
对象
党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
目的
详细阐述管理人制造工场培训的操作精髓 案例指导:分析管理人制造工场内训的经典案例 案例训练:掌握管理人制造工场的技能提升方法 行动建议:管理
内容
管理人制造工场培训 讲师:谭小芳 管理人制造工场培训课程有哪些? 管理人制造工场培训讲师有哪些? 管理人制造工场内训专家哪位最权威? 管理人制造工场方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的管理人制造工场培训专家是哪位? 欢迎进入著名管理人制造工场专家谭小芳老师课程《管理人制造工场培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述管理人制造工场培训的操作精髓 案例指导:分析管理人制造工场内训的经典案例 案例训练:掌握管理人制造工场的技能提升方法 行动建议:管理人制造工场培训的实战模拟练习 提升建议:引爆管理人制造工场潜力培训的行动方案 培训背景:职业化的员工才是真正的“人财”,员工职业化是全面提升团队执行力的核心动力,闫治民老师以本书内容为核心的职业化训练课程实效,实用,通过学习让企业员工的素质上升了一个新的台阶。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《管理人制造工场培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《管理人制造工场培训》课程内容如下: 第Ⅰ部分什么是职业化 第一讲 职业化的内涵 职业化是什么 职业化的真正含义 职业化与价值观有关 职业化是21世纪职场成功的唯一生存之道 第二讲 职业化是成就事业的金钥匙 要你做,还是你要做 靠专业生存,还是靠关系生存 选择高效,还是选择低效 步步为“赢”,还是原地踏步 第三讲 为什么我们不够职业化 我们欠缺职业化的大环境 员工根本没有那根弦 别忘了管理者的责任 分析:管理人制造工场培训案例! 解析:管理人制造工场内训案例! 案例:管理人制造工场课程案例分析! 第Ⅱ部分塑造职业化精神 第四讲 商业世界的游戏规则 今天工作不努力,明天努力找工作 感谢公司,珍惜工作的机会 做老板最满意的员工 责任到此,无须再推 工作无小事——见微知著,重视细节 第五讲 职业人的职业心态 不要背着“包袱”去上班 先把自己磨炼成珍珠 第六讲 21世纪的职业意识 客户为尊 自觉工作 终生学习 创新精神 竞争无处不在 危机无时不有 第七讲 锻造不朽的职业化精神 激情——成就事业的保证 忠诚——没有什么比忠诚更可贵 诚信——立人之本 勤奋——勤奋胜过一切天赋 团队——攻无不克的力量源泉 业绩导向——业绩才是硬道理 互动:管理人制造工场培训案例评估 分享:某集团管理人制造工场培训案例 分享:哈佛经典管理人制造工场案例分析示范 第Ⅲ部分职业化技能的提升 第八讲 伟大在于管理自己,而不是领导别人 会打杂是第一能力 自我管理是第二能力 制定目标是第三能力 不断进取是第四能力 知识是第五能力 简单化是第六能力 第九讲 向别人要结果,不能只靠自己 沟通就是生产力 建立和谐的人际关系 获得信任 共赢与共享 欣赏与互补 分享:企业管理人制造工场培训三步走! 案例:联想(中国)公司的管理人制造工场培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好管理人制造工场? 管理人制造工场培训总结 备注:管理人制造工场培训为企业及员工提供管理人制造工场培训诊断咨询项目。包括管理人制造工场公开课、管理人制造工场内训、管理人制造工场讲师外派、管理人制造工场调研与咨询等最完备的一揽子的管理人制造工场解决方案。谭小芳老师的管理人制造工场课程大纲可根据客户需求量身定制!
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