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谭小芳:媒体策划与领导力
2016-01-20 36981
对象
中高层管理
目的
媒体策划与领导力
内容
媒体策划与领导力 如何媒体策划与领导力著名(媒体策划与领导力)培训讲师谭小芳(企业营销领导力)培训热线:(15003842692),官方网站:(https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com )。谭小芳老师是(媒体策划与领导力)培训网下属的(媒体策划与领导力)培训机构的首席(媒体策划与领导力)培训师。 媒体策划与领导力课程有哪些? 媒体策划与领导力培训讲师有哪些? 媒体策划与领导力培训专家哪位最权威? 媒体策划与领导力方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的媒体策划与领导力培训专家是哪位? 欢迎进入著名媒体策划与领导力专家谭小芳老师课程《提高企业销售人员的执行力培训》! 中华领导艺术研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ) 电话:15003842692 讲师:谭小芳 培训时间:1-2天 培训地点:客户自定 培训对象:中高层管理商 课程推荐: 主要特点:详细阐述媒体策划与领导力的操作精髓 案例指导:分析媒体策划与领导力培训的经典个案 案例训练:掌握媒体策划与领导力的技能提升方法 行动建议:媒体策划与领导力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆媒体策划与领导力潜力的行动方案 培训背景: 强大营销系统特征 盈利模式强,战略高清准 客服有标准,客户结构优化 机制有设计,平台效率高 风险有预知,制度预案强 成交按流程,人人能出单 老板驭全局,管理信息化 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《九型人格战略化思考与行动特征培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《媒体策划与领导力培训》课程内容如下:   一、营销战略规划——解决卖什么、卖给谁的问题 市场细分 + 市场定位 + 产品卖点分析 定价策略 + 如何将卖产品变成卖价值 分析:媒体策划与领导力培训案例! 解析:媒体策划与领导力培训案例! 案例:媒体策划与领导力课程案例分析! 二、成交流程设计——解决怎么卖的问题 如何寻找目标客户,建立信赖关系,成交流程设计,缔造成交流程手册 讨论:媒体策划与领导力经典案例讨论! 分组:媒体策划与领导力培训案例学习指南 分析:媒体策划与领导力学习中的八大陷阱! 三、销售平台打造——解决谁来卖的问题 如何找到“人才”、培养“人才”、留住“人才” 互动:媒体策划与领导力培训案例评估 分享:某集团媒体策划与领导力培训案例 分享:哈佛经典媒体策划与领导力案例分析示范 四、客户价值管理——解决如何重复卖、永久卖的问题 如何建立标准化客户服务体系,提升客户忠诚度;客户分级管理原理,客户终身价值最大化 分享:企业媒体策划与领导力培训三步走! 案例:联想(中国)公司的媒体策划与领导力培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好媒体策划与领导力? 五、销售风险防范——解决如何安全卖的问题 人员风险、赊销风险、合同风险、客户风险 分享:媒体策划与领导力培训四部曲! 分享:媒体策划与领导力培训五步骤! 分享:企业媒体策划与领导力六技巧! 分析:某药业集团所面临的媒体策划与领导力难题! 六、领导力透视—影响力从何而来? 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反应 从企业寿命看领导功过 领导者,你欠缺什么? 分享:企业媒体策划与领导力七方案; 分享:公司媒体策划与领导力八大军规! 分析:企业媒体策划与领导力十大黄金法则 七、诊断技术—下属的成熟度如何? 衡量员工发展层次的两把尺子 员工发展的四个层次:D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征 分析:领导者媒体策划与领导力做什么? 分析:媒体策划与领导力培训哪些步骤很重要? 分析:媒体策划与领导力培训哪个环节很重要? 八、统驭技术---选择你的领导风格 两种不同的领导行为 问题讨论:领导者每天做什么? 行为一:指挥性行为 行为二:支持性行为 四种不同的领导风格:命令式、教练式、支持式、授权式 领导模型展示 领导风格诊断:如何改进我们的领导风格? 分析:企业如何贯彻媒体策划与领导力全过程? 分析:媒体策划与领导力培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团媒体策划与领导力咨询方案案例研究 九、教练技术---造就精英下属 教练是什么? 教练的四大职能 为什么要教练下属? 拥有精进的技能才能达成目标 培育下属成为钓鱼的高手 教练下属是水落石出,还是水涨船高? 员工绩效方程式=F(知、愿、能、行) w 创造成长的环境 激励员工的学习动机 影响学习效果的四个因素 营造教练的氛围和环境 让下属称呼你为“教练”! 通过教练改变行为 行为演变的过程 培育下属的PDCA 两种训练方法 辅导六步骤 训练四步曲 讨论:企业媒体策划与领导力的八面金刚 案例:一次失败的媒体策划与领导力培训案例 分组:如何打通企业媒体策划与领导力的任督二脉? 十、激励技术---提升下属的工作意愿 激励信号:员工们怎么啦? 关注下属的工作动力 内在动力与外在动力 激励的循环图 影响动力的三种方法 动力3C 金钱是激励的重要因素吗? 个人工作动机调查 金钱是激励还是保健因素? 士兵为何视死如归? 不同层级领导者的需求排序 四种类型下属的激励技巧:指挥型、关系型、智力型、工兵型 案例:麦当劳的媒体策划与领导力UP计划 分享:媒体策划与领导力培训师一句话说清楚媒体策划与领导力 媒体策划与领导力七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 十一、授权技术---该放手时就放手 有关授权的辩论 授权是委派任务,还是交出权力? 领导者,你为什么不授权? 授权有什么益处? 授权有风险吗? 授权的原则 影响授权的权变因素 授权的步骤:授权准备、步骤一:确定任务、步骤二:选择人员、步骤三:明确沟通、步骤四:追踪 授权后的控制技巧 授权的艺术:学会放风筝 蝴蝶的启示 开辟授权之路! 媒体策划与领导力培训总结 著名战略管理专家谭小芳老师(官网https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com)据长期实践与研发,推出了战略管理的系统课程,欢迎各界采购(战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略九型人格战略化思考与行动特征、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842692) 关于(媒体策划与领导力)培训课程详情请查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html)
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