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冯鹏程:是怎样正确处理危机的 【资本运营专家讲师冯鹏程教授】

关键词:[【资本运营专家讲师冯鹏程教授】] 浏览:1788 发布日期:2016-05-30 网页收藏

  • 长期跟随担任秘书工作的胡乔木回忆说:“我在毛主席身边工作20多年,记得有两件事是毛主席很难下决心,一件是1950年派志愿军入朝作战,一件就是1946年我们准备同国民党彻底决裂。”这两次危机中的抉择都对中国的命运至关重要。


      什么是危机?


      产生危机的条件:突然发生的;对方未准备的情况下;与生死存亡的重大利益直接相关;形势很难控制,如果处理不好,肯定产生负面效果;从来没有见过、掌握不到规律的。


      那么,正确地处理危机,有什么风格或者特点呢?


      (1)能不能看清形势——认识水平。


      危机到来时,在扑朔迷离的乱象中,在情势发展不大看得清楚的时候,很难下决心做决策,或者形不成正确的决策。从形势分析入手思考战略,是的决策习惯。《论持久战》是典型。


      抗战爆发,能不能打赢日本,速胜论和亡国论莫衷一是。1938年,在延安与梁漱溟谈中国的前途问题。在谈到抗日战争时,梁漱溟很直率地表示:我对国民党的抗战政策很不满意,对目前的抗战局势十分担忧,对抗战前途甚感悲观。说:“梁先生,对中国的前途大可不必悲观,应该非常乐观!中华民族是不会亡的,最终中国必胜,日本必败,只能是这个结局,别的可能没有!”接着把《论持久战》的基本思路,向梁先生作了介绍,重点谈了国内、国外,敌、我、友三方面力量的对比,强弱的转化,战争的性质,人民的力量,战争发展的几个阶段等。听讲完,梁漱溟非常佩服。


      (2)能不能做出选择——利益权衡。


      危机中没有万全之策,否则那就不是危机了,要做的是尽量选择利大于弊的决策。


      看清形势后“我怎么办?”100%有把握了再下决心往往耽误时机,哪些利益能暂时牺牲,哪些利益必须维护?必须维护的又要分为付出代价较大的和代价较小的。


      1947年,放弃延安,转战陕北是典型。弊端是造成的政治影响太大,但是不在乎一城一地的得失才有可能换来全局的胜利。


      (3)能不能下定决心——决策胆识。


      有时候,危机中的决策,真正面临的困难不是缺乏对事件的了解,也不是缺乏对利益的清醒选择,甚至也不缺乏对危险结局的判断和设想,真正的困难在于了解这些以后,是否有承担风险的能力和胆识,是否能够在挫折和失败面前做得起,撑得住。


      秋收起义失败后何去何从?打长沙肯定不行。经过几次三番的调查研究决定上山,面对那么多反对的声音,他坚持了这个决策。


      (4)能不能应变实施——行动能力。


      在危机中实施决策的能力,主要是两条,一是说服大家,形成共识,共同去做;二是发现形势有变化,善于并且敢于对决策进行调整。


      在战略实施过程中,可能出现各种情况,那么因地制宜、因时而变,实事求是、机动灵活,及时调整战略,就显得非常关键。


      处理危机最多变的战略决策——10次调整长征战略方向。


      ① 1934年10月出发前:到湘西北和贺龙、萧克的部队汇合。


      ② 黎平会议(12月18日):以遵义为中心的川黔边区。


      ③ 遵义会议(1935年1月中旬):川西北,赤化四川。


      ④ 一渡赤水后(2月7日):云贵川三省边界地区。


      ⑤ 二渡赤水后(3月8日):赤化贵州,首先是黔北。


      ⑥ 四渡赤水后(3月下旬):进军黔西南。


      ⑦ 渡金沙江前(4月29日):到川西或川西北。


      ⑧ 和红四方面军会师后(6月16到28日):创建川陕甘苏区。


      ⑨ 俄界会议(9月12日):到“与苏联接近的地方”创建根据地。


      ⑩ 榜罗镇会议(9月27日):终于确定到陕北落脚。


      和中国革命一样经历了一个又一个的危机,所谓历史选择了,就是危机选择了。


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