第一单元：区域市场的规划 第二单元：优质经销商的选择 第三单元：批量生产优质经销商 第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作 一、“一套思路”出发 二、“两项特质”武装 三、“三道防线”公关 四、“四大
一、突破销售生涯瓶颈障碍 二、新型销售精英人才的成功之路 三、售前准备――决胜销售两大核心 四、销售沟通需要了解人性 五、左右开弓拿定单――全脑博奕 六、辨别客户的肢体讯号及回应策略 七、销售中有效的
一、案例分析（0.5） 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5） 三、从技术走向管理必备的好习惯（3.5） 四、研发管理者如何与领导沟通（1.5） 五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目
一、案例分析：成长的烦恼 二、产品经理的定位、职责与能力要求 三、产品经理的核心业务之一：产品规划 四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理 五、产品经理的核心业务之三：产品上市 六、产品经理的培养
------------------------------------------------------------------------------- 第一讲、 行政的使命、目的和价值——做管
第一部分 自我管理 一、角色认知 二、管理者高效工作方法 第二部分 工作管理 一、工作管理 – 工作计划 二、工作管理 – 工作组织 三、工作管理 – 执行控制 四、工作管理 – 工作改善 第三部分
第一讲：当今仓储物流管理的挑战是什么？ 第二讲：如何做好收货入库管理？ 三种仓库运作模式 第四讲：如何提高盘点的有效性？ 第五讲：物料库存管理的挑战是什么？ 第六讲：如何做好补货管理？ 第七讲：如何对
一、案例分析 二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 三、锦囊之二：如何锁定项目的目标 四、锦囊之三：如何搞定需求并控制变更 五、锦囊之四：研发项目计划制定与控制的能力 六、锦囊之五：研
一、案例分析（0.5） 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5） 三、从技术走向管理必备的好习惯（3.5） 四、研发管理者如何与领导沟通（1.5） 五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目
第一堂课 明确自己在企业的定位 第二堂课 如何得到领导认可 第三堂课 如何进行跨部门协作 第四堂课 如何调动下属工作热情 第五堂课 如何管好部门绩效 第六堂课 如何带出优秀团队 第七堂课 如何带出
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