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袁岳:2006首届中国母子公司管控高峰论坛(上)
2016-10-25 2960
对象
企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、战略总监、财务总监,人力资源管理总监,投资总监,资产管理部总监,审计主管,培训主管及国内外培训、咨询机构,商学院院长、EMBA中心主任、的负责人等
目的
为中国企业提供一个珍贵的机会:与国内顶尖的母子公司管控专家和实践者进行面对面的交流,学习他们的管控方法,他们对母子管控发展的全球视野及预测,他们如何通过构建有效的母子公司管控体系,以提高企业的核心竞争能力。与会者可以分享他们多年来在母子公司管控方面的真知灼见和宝贵经验,学习借鉴。
内容

第一天 8:30-9:00 论坛开幕式:嘉宾签到,领取会议资料,主持人致欢迎词

9:00-12:30主题演讲:后现代管理:21世纪的“范式”革命 “

汉潮”时代:中国企业的全球化扩张 

文化适应——跨国公司的管理之术 

14:00-15:30 平行论坛:集团战略管控突破:艺术与实务 

集团营销管控:提高企业的战斗力 

集团品牌VS渠道:中国企业的成长抉择

 16:00-17:30平行论坛:不仅仅是财务——集团风险管控全面探讨

集团金融安全——宏观着眼微观着手

 非“帐房”的集团财务管控

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