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陈永胜
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陈永胜:分工与职责

关键词:[中层管理] 浏览:40620 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 我们经常说企业管理效率低、分工不明确,职责不清晰。我们往往关注了事情的一个问题与表象,而没有认真或者没有能力思考到,仅仅解决分工与职责的问题,还会是停留在纸面上的文章。企业的管理规范化,并不是有个分工、职责,事情就会按着职责、分工来完成了。要想我们的职责与分工有明显的效果,首先要解决的其实是我们的习惯的问题。我们每个人都很擅长做自己熟练的事情,我们一般都是从做具体事物性工做比较优秀而被提拔到管理岗位,而我们擅长的往往还是事物性工具,感兴趣的也是事物性的工作,所以我们会经常发现下属的不足与问题,因为他们对自己的岗位工作技能明显不如我们,这时候会出现几种情况:第一是下属的创造行与主动行被抹杀,因为你知道答案,你知道最佳路线,所以和你的路径不一致时,你就会辅导你的下属按你的最优进行修正,而你做时与员工做时环境一定已经不太一样,员工永远没办法突破你的最佳;第二是在你的不段的指导下,员工的结果越来越倾向达到最佳结果,可是你忽然发现你自己的岗位工作出现了很遗漏与疏忽。有了分工与职责,你依然关注的是你擅长的以往的工作与事务。第三当然在你的悉心呵护下,你眼前的问题得以提升,可是新问题一直会出现,都是需要你来解决的。以往养成的习惯阻碍了我们与员工的成长。管理越来越系统。制度、流程、标准及激励,一个都不能少!管理一定是个细活,也是一项由个体思维向组织思维模式转变的一个脱变过程,这个过程一定是让我们每次参与其中的人都是感受到不舒服,突破这个不舒服才是关键。“当你感觉不舒服的时候成长开始了!”

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