陈永胜,陈永胜讲师,陈永胜联系方式,陈永胜培训师-【中华讲师网】
执行力提升训练、高效团队建设培训师、战略绩效咨询师
52
鲜花排名
0
鲜花数量
陈永胜:分工与职责
2016-01-20 41068
我们经常说企业管理效率低、分工不明确,职责不清晰。我们往往关注了事情的一个问题与表象,而没有认真或者没有能力思考到,仅仅解决分工与职责的问题,还会是停留在纸面上的文章。企业的管理规范化,并不是有个分工、职责,事情就会按着职责、分工来完成了。要想我们的职责与分工有明显的效果,首先要解决的其实是我们的习惯的问题。我们每个人都很擅长做自己熟练的事情,我们一般都是从做具体事物性工做比较优秀而被提拔到管理岗位,而我们擅长的往往还是事物性工具,感兴趣的也是事物性的工作,所以我们会经常发现下属的不足与问题,因为他们对自己的岗位工作技能明显不如我们,这时候会出现几种情况:第一是下属的创造行与主动行被抹杀,因为你知道答案,你知道最佳路线,所以和你的路径不一致时,你就会辅导你的下属按你的最优进行修正,而你做时与员工做时环境一定已经不太一样,员工永远没办法突破你的最佳;第二是在你的不段的指导下,员工的结果越来越倾向达到最佳结果,可是你忽然发现你自己的岗位工作出现了很遗漏与疏忽。有了分工与职责,你依然关注的是你擅长的以往的工作与事务。第三当然在你的悉心呵护下,你眼前的问题得以提升,可是新问题一直会出现,都是需要你来解决的。以往养成的习惯阻碍了我们与员工的成长。管理越来越系统。制度、流程、标准及激励,一个都不能少!管理一定是个细活,也是一项由个体思维向组织思维模式转变的一个脱变过程,这个过程一定是让我们每次参与其中的人都是感受到不舒服,突破这个不舒服才是关键。“当你感觉不舒服的时候成长开始了!”
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师