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王传璐:《卓越的人际有效沟通技巧》
2016-01-20 56006
对象
参加人员:职业白领、公司中高层经理、基层有潜力的储备管理者等相关人员
目的
※ 如何转变观念、重视企业内部管理人员的沟通技能学习,提升整体管理者素质,缔造强大的具有学习力的管理精英专业团队
内容
导言:人际有效沟通时代 第一部分:人际有效沟通认知 ▼什麽叫沟通? ▼人际有效沟通的重要性 ▼人际有效沟通的障碍 ▼人际有效沟通基本理念 第二部分:卓越的人际有效沟通致胜技巧 第一单元:人际有效沟通的重要前奏 ——建立亲和力 第二单元:人际有效沟通的重要环节 第一章:为什麽沟而不通? 第二章:人际有效沟通的重要环节1——表达 向谁表达—— 表达什麽 不良表达 有效表达的要点 第三章:人际有效沟通的重要环节2——倾听 倾听的好处: 为什麽不倾听? 倾听的五个层次: 倾听的技巧: 第四章:人际有效沟通的环节3——反馈 什麽是反馈? 如何给予反馈? 如何接受反馈: 第三单元:不同人际对象有效沟通的方法 第一节、与上司沟通 来自上司的障碍: 来自自身的障碍: 与上司沟通的四种形式: 接受指示: 汇报: 商讨问题: 表示不同意见: 第二节:水平沟通 水平沟通为什麽难 水平沟通的方式: 退缩: 侵略: 积极: 如何积极地沟通: 第三节:与下属沟通 与下属沟通的障碍: 与下属沟通的方式: 下达命令: 听取汇报: 商讨问题: 推销建议: 第三部分:人际有效沟通实践游戏 给自己的判断 结束语:人际有效沟通就是成功人生的锐利武器
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