蔡忠成:【执行讲结果,不然一切归零!】

关键词:[执行力] 浏览:2886 发布日期:2016-01-20 网页收藏


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      在早些年我们也经常探讨民企执行力何而不力的原因,主要关键因素所在?结合企业的实情非常重要,现笔者浅述以下观点:
      要明确的目标计划,但只有目标计划没有行动也是等于零;
      处理问题与也要讲究机会,没有机会要创造机会,不能创造机会又不能把握机会也是等于零;
      有的任务在落实过程中,结果不是上级想要的也是等于零;
      企业的职业经理人也经常谈到人生的价值观,但我们只谈价值观,没有去实现也是等于零;
      有很多的企业主管在经常管理中有进步,但没有真正领悟到简单的事重复的做好,就不简单,把平凡的事持之以恒的做到位就不平凡的真理,还缺乏耐心与持之以恒的工作态度,所有的事情前面搞得很哄动,后面变成一动不动,最终等于零;
      在企业经营管理中的工作任务缺少沟通,或没有体现沟通艺术,最后把工作越做越麻烦等于零;
      有的职业经理人总是自己有种怀才不遇的感觉,自我感觉能力很好,但没有得到发挥与体现,都是等于零;
      技术、营销、管理有创新意识,没有去进行信息传播,客户与市场不了解您的情况,也是等于零;
      自己的专业知识再好,没有结合企业的实情,采用道、术、器结合,在企业中得到不应用与消化或落地等于零;
      企业有远期、中期与近期的目标,但在目标分解与落地执行方面不敢大胆使用人才去实现目标,一切等于零;
      自己感觉有付出,但与公司要的结果不匹配,只能让人感到是“盲、茫、忙”,至今是哪个?不是企业要的结果,等于零;
      自己有原则,但没有坚持自己的原则,没有主见,决策上经常失误,导致一切归零
      执行讲究是结果,在企业经营管理过程中,关键在于人才的匹配与使用等,合适的就是最好的,还有很多需要改变的地方太多,我们都要加以关注,不然将会一切归零……



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