第一阶段：企业生存靠能人，实行“人治”，通过人治来实现企业生存的第一要务，这个阶段的管理主要依靠“能人体制”，就是“人盯人”来实现，这个阶段有做生意的想法，主要以赚钱为目的；
第二阶段：企业发展靠制度与流程管理，实行“法治”，规模扩大要运用制度与流程，实现职、责、权、利对等，做到有职必有责，有责必有权，有权必与利挂钩
来实现法治管理，这也是实现半职业化或职业化管理阶段；
第三阶段：企业繁荣靠文化，完全职业化运作，在管理制度与流程都健全的前提下，推行人性化管理体制，以人为本，以客为尊，视管理者与员工为合伙人，实行所有权与经营权分离，推行股权激励手段，视上下游客户为合作伙伴，整合上下游资源，来共同实现这个阶段的合作共赢；
第四阶段： 重生靠改革，因任何企业与产品及人都是一样的，有一定的生命周期，这个时间会出现规模萎缩，赢利能力下降，危机开始出现，这时要找对拐点，推行企业治理等改革手段来实现重生。
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