电烤箱，电水壶，油烟机，蒸汽炉，电压力煲，电磁炉，消毒柜，家用灶具等家电产品如何做O2O？
一、想明白自己的市场地位
1、你是家电中的大牌明星吗？2、是否足以让消费者不摸到实物就下单？
3、你在家电市场中，有足够的曝光量与信任度吗？二、O2O是个什么商业模式1、O2O有几个销售方式？2、你的市场地位适合什么样的商业模式？3、O2O肯定是你的最佳商业模式吗？三、家电网上生意的模式1、零售2、批发3、团购4、O2O......有什么强有力的数据来支撑选择O2O的商业模式？四、家电网上生意为什么没有做好？
1、网络推广不力？2、消费者信任度不够？3、产品质量不如其他品牌？4、返修太高，售后服务跟不上？5、价格太高，性价比太低？6、网络渠道开拓不力？......五、某知名家电企业的问题症结所在
在网上几乎看了她家所有的产品及介绍，我完全看不出她家的产品究竟好在什么地方？也可能因为她家的家电好的地方实在太多了，让我无法一一去辨识，也没时间去辨识。但家电这种大众商品，从消费者角度去看，只要实用、耐用、没有太多的小故障，保养简单、价格适中就可以了，高端家庭的要求除了上述几点，还要考虑时尚的款式，贵族气派的个性化。六、广告再多，也只能影响有限的人群
不可否认的是她家的广告攻势是立体式的轰炸，几乎只要是中国人都看到过，但为什么在O2O上遇到瓶颈？也许问题是两方面的：1、设计广告的人怎么也找不到能打入全国人民心智的那一个点。而广告设计者选择的那一个点，只能打动部份国人的心智，无法撼动整个家电市场。2、她家家电本身实际上没有什么差异化的优势，只是靠着财大气粗的广告攻势，把一部份认为打得起广告就是不一样的人改造了，或者把某一特定的群体给打倒了。但这某一特定群体是少数，因而在市场营销上再也使不上力了，在达到了一定的销售量后，就基本停滞了。七、如何扳回这种停滞的态势？只要能找到问题的症结，就有办法将之扳回。1、重新定位其各个家电商品的细分市场；2、找到各个单品类的差异化优势；3、在各个家电的细分市场上，找到商品的卖点，并且这些卖点是大众心智里普遍存在的知识结构，这是至关重要的一点；4、将上述3点的内容梳理出一整套网络品牌策划与推广的系统方案；5、分析O2O商业模式中的各个关联点，
形成文案、图片与视频三个方面的有机组合，突出从卖点到卡位的绝对差异化优势，形成对竞争对手壁垒；6、最后是通过6~12种网络推广方法的整合，在不同的网络推广方法上，将不同的主题与组合包（文案+图片+视频）捆绑，在某一时间点同时打出，让竞争对手无还手之力、无招架之功，假以时日，取得O2O家电市场上的完胜。八、为该企业设计一套独家的商业模式此商业模式已经在另外一个项目上取得了成功，不是处于设想中的未执行构思，在此不方便公开。敬请详解！
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