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闫伟
闫伟 2016年度百强讲师
人力资源实战教练
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闫伟:实战执行力360度修炼
2016-01-20 1588
客户:公开课 地点:安徽省 - 合肥 时间:2015/7/16 0:00:00 一、透过现象正确领悟执行力 ?执行为什么难? ?执行危机--职业人价值观的偏离 ?中国企业执行难的三大原因 ?文化原因 ?制度原因 ?人员原因 ?执行力不佳的8大因素 ?1、管理者没有常抓不懈 ?2、管理者出台管理制度时不严谨 ?3、制度本身不合理,缺少针对性和可行性 ?4、执行过程过于繁琐,内部沟通不畅 ?5、缺少将工作分解的好方法 ?6、工作中缺少科学的监督考核机制 ?7、公司的企业文化没有形成凝聚力 ?8、员工的职业化素质欠缺 ?执行力就是竞争力 ?结果与理由 ?案例:沃尔玛因执行力而成功 二、执行力的三个核心流程 ?执行力的核心流程之:人员流程 ?管理者常见的“人员流程”上的缺失 ?什么样的人是执行型人才 ?案例:孙武斩吴王妃 ?哪些人不是执行型人才? ?案例:马谡失街亭 ?执行力的核心流程之:战略流程 ?确定企业战略目标 ?某知名饲料企业SWOT分析案例 ?确定企业绩效目标 ?绩效目标设定的SMART法则 ?执行力的核心流程之:运营流程 ?运营流程的内容 ?运营流程的关键指标 ?执行人的职责系统——KPI ?KPI指标的分解与考核 三、提升执行力的第一步:简单、服从、重复 ?如何化繁为简? ?三个逆向思维的假定 ?制度执行力的三要、三化 ?视频案例:三个和尚 ?如何做到服从? ?视频案例:国庆阅兵 ?企业应该先服从执行,后执行下创造 ?服从的原则:凡是正式决定都是对的 ?如何有效培养员工的服从性 ?服从目标 (瞄准目标,决不放弃) ?服从领导 ?服从变化 ?服从结果 ?如何才叫有效重复 四、提升执行力的第二步:为结果找对策 ?结果来自过程,过程要的是步步为赢 ?如何用先进的工具找对策 ?头脑风暴的种类 ?开启智慧之门,运用创造性思维 ?头脑风暴游戏规则的把控 五、提升执行力的第三步:检查与督导 ?执行力不是做出来的,而是检查出来的 ?人们只做你检查的,而不做你希望的 ?有效跟进—走动式管理 ?如何确保工作如期进行 ?跟不上进度时采取的措施 ?如何进行跟进检查 ?检查的五定原则: ?班前会和班后会 ?三每三对照: ?案例:不检查的结果 六、执行力的升华:执行文化的归结 ?建设以强化执行力为前提的奖罚体系 ?如何构建执行文化6大要点 ?超强执行力的人的共同特性 ?如何培养执行习惯
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