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闫伟:团队建设与团队氛围营造

关键词:[团队建设] 浏览:1430 发布日期:2016-01-20 网页收藏

团队建设与团队氛围营造

  • 客户:中建三局 地点:湖北省 - 武汉 时间:2015/8/10 0:00:00 高绩效团队的强力打造 【课程意义】 ?现代企业管理中,为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的团队执行力?为什么我们的企业文化很热闹,员工却离心离德?为什么我们努力管理的团队总是士气不高,没有战斗力?为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效?等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者。 【课程目标】 ?企业竞争力源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展!如何迅速提升管理队伍的建团带团能力 如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证! 通过学习本课程,认识高绩效团队的基本特征,把握高绩效团队打造的方法与技巧, 【课程特色】 ?现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 【课程对象】 ?企业各层级管理干部,及有待于提拔为管理干部的储备人员。 【课程大纲】 一、对高效能团队的期待 ?团队-高效能组织的基石 ?诊断团队的发展阶段 ?团队的三种类型 ?高绩效团队的特征 ?建立高效团队的步骤 ?学雁群飞舞 二、团队领导力作用在那里 ?团队领导者的角色与职责 ?团队领导者权威力的来源 ?团队领导者的五项修炼 ?评价团队成员的两个维度 ?诊断团队成员的四种成熟度 ?团队领导者的两种领导行为 ?团队领导者的四种领导风格 三、培育辅导打造高效能专业团队 ?衡量优秀团队管理者的标准 ?制造专业团队的方法 ?职业军团的七步教练法 ?如何培育新进人员 ?技能辅导的五步法 ?如何再培养老员工 ?如何培育储备干部 四、有效沟通打造高效能和谐团队 ?高效沟通对团队领导者的重要意义 ?高效沟通的障碍及解决方法 ?高效沟通的三大原则 ?高效沟通的密码:73855 ?听——同理心倾听 ?问——有效地询问 ?与下属有效的沟通技巧 五、绩效考评打造高效能执行团队 ?如何设定团队的绩效目标 ?关键绩效指标的四分法 ?如何设定指标的权重与标准 ?有效的绩效沟通内容与技巧 ?有效的绩效监控与绩效辅导 ?有效的绩效评估面谈技巧 ?绩效结果的有效运用 六、有效激励打造高效能激情团队 ?激励原理与激励理论 ?从员工需求看激励策略 ?团队领导的非物质激励菜谱 ?有效激励的方法与效果 ?不同性格类型下属的激励 ?有效地赞赏与批评的艺术