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杜晓光:总裁领导之道
2020-05-18 2075
对象
总裁、老板
目的
企业家如何建立领导力及影响力,从而建立公司文化,企业管理
内容

《总裁领导之道》

在21世纪,您是否能清楚将带领您的企业去向何方?
您是否重视企业的平衡发展?
您是否过着凭着以往的经验去做事,但用起来总感觉处处碰壁,有时过境迁的感觉?
您是否想过掌握领导者的思维技巧,拥有首席执行官的办事效率?
您是否想拥有如何再造鲜活的企业文化的秘笈?
您是否想让心理学家教您如何透视人心,更好的了解员工满足客户?
您是否想成为卓越企业家,为民族的崛起、企业的发展做出巨大的贡献?
“中国培训行业新一代领军人物”培训受益:
1、开创辉煌人生:确立了您的人生方向及使命。
2、建立成功目标:学会使您实现人生中任何目标的秘诀。
3、培养更坚强的自信:更相信自己,做一位卓越的领导人。
4、调整自我情绪:无时无刻在一分钟内调动自己的情绪达到颠峰状态。
5、运用潜意识的威力:开发潜能的真正秘诀,使您超越任何人的武器。
6、  培养更敏捷的思考力:您会拥有人生中最优良的思考品质。
7、  增加无比的行动力:快速克服拖延,激励自己和他人马上行动。
8、  突破心理障碍:您多年的心理障碍,会长期有效的被克服。
9、  改善您的人际关系:更了解他人,关切他人,交更多朋友,帮您成功。
10、结交成功人物:您能在2天内结交到各行业顶尖人物,交换成功信息。

【领导之道具体内容】

1、领导力决定一切修己安人·领导力封顶理论·领导者的自我修炼·发扬中国管理哲学
2、领导者的观念·解读企业家·企业成长链条·信念责任财富·我是一切的根源
3、领导力与影响力影响力的六个法则过程—愿景—吸引力—亲和力—核心圈—学习力
4、领导力与企业文化军队+学校+家庭三种环境建设
5、领导力与角色定位教练辅导者导演设计师啦啦队长
6、发挥领导力的六要素个人魅力设计游戏规则明确终极目标不断沟通强化动机定期检查
7、领导力与企业家战略决胜千里之外的智慧 “战略”是企业成功的第一关键按市场因素找出超越对手的模式 创新商业模式和战略根据模式调配自身的实力与资源
8、领导力与行销力行销的三个关键行销的六要素倍增利润的三个法则行销产品的十一大原则
9、领导力与人才战略做源头,实行富余的人力资源储备,实施接班人计划总裁人力资源课 建立不依赖任何人的人力资源系统“人才工厂”式的人力资源储备战略
10、领导力制胜的关键---行动力 最短的时间·最大量的行动·最佳的结果

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