夏冰:安全干部要警惕的十大致命缺陷----夏冰

关键词:[中层管理] 浏览:1489 发布日期:2016-08-24 网页收藏

  • 1.以领导自居

    安全干部往往被员工尊称为领导,因为其常常监督考核,有人就真的以领导自居了,飘飘然,脱离群众,不接地气就该出事了。

    2.工作无方法

    安全干部要学会抓重点,抓关键路线、关键人员,要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题。现场检查不是光抓不戴安全帽、不穿工作服这种浅层次问题,而是要关注车间、部门的小体系能否有效运转,因此更该关注为什么这些问题车间自己没有发现?


    3.工作无原则

    安全干部在工作中时时会受到各方利益、感情的困扰,如果在工作中处事无原则,不敢大胆管理,甚至出现对领导媚上,对“铁哥们”放宽尺度,拉“小圈子”等,工作中夹杂个人感情,安全监督管理将流于形式。

    4.工作不务实

    安全干部是管理人员,更是现场人员,有人认为走上这个岗位就离开了现场,工作的主要阵地是办公室,整天忙于应付日常的事务性工作,即便到现场也是走马观花,不认真研究规程、制度的落实与执行,更不研究新技术、新工艺带来的新问题。只会开会、空喊口号,讲话既无针对性又无可操性,管理上只做表面文章,甚至出现事故还在“运动式”整改,那么,事故将悄悄向你走来!


    5.报喜不报忧

    明明安全管理存在各种各样的问题,可在向领导汇报工作时,专捡顺耳的话讲,讲优点,讲成绩,就是不讲问题,让领导感觉形势—片大好,以致早该解决的问题得不到及时重视和解决,掩盖了矛盾与真相,这跟掩耳盗铃有区别吗?

    6.总想做好人

    有的安全干部工作上顾虑重重,总想当“好人”,对一些违反规章制度的行为,不敢碰硬,搞平衡,甚至和稀泥,以致“三违”现象愈演愈烈,安全隐患比比皆是。安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作,要把安全生产落到实处,不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的,而必须下大气力真抓实干,在安全隐患面前要敢于说“不”,“三违”面前敢于做“坏人”!


    7.不懂瞎指挥

    安全管理是严肃的科学,既含技术成份又有管理艺术,而且是综合性很强的管理艺术,要懂工艺、懂设备、知环境、了解人。所以安全干部要不断学习、提高,把自己变成行家里手,变成技术专家和管理专家,这样开会、讲话、办事才能敲在点子上,才会有人听,有人服。靠权势压人,不懂装懂,纸上谈兵,就抓不到要害,抓不住关键,安全事故迟早会发生!


    8.问题不断根

    现在很多干部检查是做了不少,可每次检查都一堆问题,而且似曾相识。当我们走不出“检查-整改-再检查-再整改”的怪圈时,检查也就失去了意义。只有在每次检查中关注共性问题和重复问题,问题才会减少,隐患才会断根。光检查不落实,不跟踪,不闭环,检查同样没有意义,那只不过是走过场,搞形式。安全管理是一项长期而艰巨的工作,不能有一时一刻的松懈,这就要求我们要常检查、抓落实、促整改。

    9.跟风不落地

    有的干部不知道什么叫做“从我做起,从现在做起”,整天琢磨着学习引进“先进管理模式”,却从不研究本企业的实际状况,结果培训搞了一大堆,安全状况丝毫没有改善。对于上级下达的有关规定,更加不顾本企业的实际状况,一味的层层传达,结果歪曲了上级部门的本意。或者脑子一热,突发奇想,弄一个很不成熟的点子,急匆匆的实施,结果耗费了大量精力、财力,却达不到预期效果。

    10.随意不自律

    安全干部有意无意的违章,是最不可小视的事,因为它造成的影响非常恶劣。俗话说:“打铁先要自身硬”。自己都做不到,又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成,就很难挽回影响,对安全生产是极为不利的。


                                               


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