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傅国锋:公司请你来做什么?

关键词:[国学文化] 浏览:3055 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 一、公司请你来做什么?

    请你来是解决问题而不是制造问题

    如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题

    你能解决多大的问题,你就坐多高的位子

    你能解决多少问题,你就能拿多少薪水

    让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课

    二、问题就是你的机会

    公司的问题:就是你改善的机会;

    客户的问题:就是你提供服务的机会;

    自己的问题:就是你成长的机会;

    同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;

    领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会

    竞争对手的问题:就是你变强的机会。

    三、不要轻易离开团队

    不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

    跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

    团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

    心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

    创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

    遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

    四、谁能享受到胜利成果

    能始终跟着团队一起成长的人。

    团队的前景始终看好的人。

    团队不断的探索中能找到自己位置的人。

    为了团队新的目标不断学习新东西的人。

    抗压能力强且有耐性的人。

    团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

    不计较个人得失,顾全大局的人。

    雄心博大,德才兼备,有奉献的人!

    五、不为失败找借口

    你的责任就是你的方向,
    你的经历就是你的资本,
    你的性格就是你的命运。

    复杂的事情简单做,你就是专家;
    简单的事情重复做,你就是行家;
    重复的事情用心做,你就是赢家。

    美好是属于自信者的,
    机会是属于开拓者的,
    奇迹是属于执著者的!
    你若不想做,总会找到借口;
    你若真想做,总会找到方法!

    六、对领导而言

    对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

    任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

    凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

    凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

    最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

    如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

    如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

    让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。

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