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孙玉文:《麦肯锡七步成诗法》 又名:《麦肯锡问题解决与报告呈现》
2017-03-23 5021
对象
MBA、 EMBA、总裁专修、企业管理层及骨干、项目顾问、项目经理
目的
案例式教学, 带给学员清晰的界定问题、分解问题、分析主要问题焦点,梳理主要矛盾、 解 决问题的方法,提交提案和问题解决方案的方法等国际一流顾问的技能素养; 提升学员将复 杂问题简单化解决的系统思维技能;培养学员构建高效的复杂问题解决思维习惯。
内容


选用教材:孙玉文老师课程配套自编教材

要章节与内容: 

综述:


复杂问题系统解决的几种方法

麦肯锡 7 步成诗法咨询应用案例

第一步:问题描述

1.1、 准确地界定问题是成功的一半

1.2、 分组提炼企业现存要害问题

1.3、 问题界定的本质

1.4、 明确问题目的的 7 要素

1.5、 麦肯锡顾问如何提问?

1.6、 什么是好的问题界定?

1.7、 练习:问题界定 7 要素法则

1.8、 第一步成果分享

第二步: 如何将问题分解成议题

2.1、 建立逻辑树的概念

2.2、 “三棵”逻辑树的功用分解

2.3、 逻辑树应用案例分享

2.4、 如何把控问题分解的 MECE 原则?

2.5、 议题树模型与要点及案例

2.6、 假设树模型与要点及案例

2.7、 是否树模型与要点及案例

2.8、 练习问题分解

2.9、 第二步成果分享

第三步: 去除不重要的议题

3.1、 去除不重要议题工具-奥卡姆剃刀

3.2、 案例: 好园丁修剪枝条

3.3、 什么决定了水平伟大与一般?

3.4、 如何对重要任务进行优先排序?

3.5、 高效能人士和碌碌无为者的区别本质

3.6、 案例: 扎克伯格提升工作效率十条

3.7、 高效优先排序的科学纬度有几条?

3.7、 真因工具--丰田 5WHY 法

3.8、 第三步成果分享

第四步: 制定详细的工作计划

4.1、 案例: 应用 WBS 表

4.2、 麦肯锡顾问常用的工作计划工具

4.3、 如何确定时间?

4.4、 如何安排人员?

4.5、 如何选择人员?

4.6、 案例分享

4.7、 第四步成果分享

第五步:分析重要议题

5.1、 如何筛选方案?

5.2、 何为“ Workout” 群策群力?

5.3、 解决方案筛选模板

5.4、 大道至简

5.5、 麦肯锡最实用性的思考方法

5.6、 案例:机制创新

5.7、 麦肯锡顾问进行关键分析的经验之谈

5.8、 第五步成果分享

第六步: 汇总研究结果,建立论据

6.1、 麦肯锡顾问汇总方法:“金字塔原理”

6.2、 金字塔的纲、节、目

6.3、 纵向——疑问/回答式对话

6.4、 横向——演绎或归纳逻辑

6.5、 汇总研究结果的四个原则

6.6、 练习应用金字塔

6.7、 检验方法: 电梯测试练习

6.8、 第六步成果分享

第七步: 准备你的故事

7.1、 序言常见写法模式

7,2、 金字塔模型: SCQA(SCQR)

7.3、 呈现的要点

7.4、 呈现结构模型

7.5、 麦肯锡顾问四个呈现实用原则

7.6、 用金字塔结构写作报告

7.7、 要话先说 、随机应变、 收放自如

7.8、 自上而下表达、 搭建结构五步

7.9、 逻辑树、解决问题、 避免忘词混乱干扰

7.10、 自下而上思考 搭建结构三步

7.11、 横向:演绎推理 归纳组合认证

7.12、 讲案例 、讲故事 、汇报成绩

7.13、 讲问题、 讲措施、 布置工作

7.14、 先讲改进措施、 更容易记忆

7.15、 前言、开场白四要素

7.16、 制作 PPT 五步流程

7.17、 报告示例

7.18、 把数据变图表 先选信息

7.19、 正确选择图表

7.20、 标题要说要点,将主要信息作为标题

7.21、 表达目的:有兴趣

7.22、 表达目的:能理解

7.23、 表达目的:记得住

7.24、 讲述你的故事要点

7.25、 案例: 麦肯锡顾问报告结构分解

Q&A

孙玉文教授 

教育背景:美国 哥伦比亚大学  纽约   高级工商管理硕士

通讯: 15800896669; avesun@vip.sina.com

著名战略资本运作实务专家







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