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盖烈夫:盖烈夫答:怎样处理这件事情?

关键词:[企业管理] 浏览:40306 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 盖烈夫答:怎样处理这件事情? 树根工作室问:某公司新组建了一项目经理部。项目经理和技术负责人都是新招骋来的。项目经理四十岁左右,技术负责人三十五六岁。在工程开工后不久的一天,项目经理、技术负责人、监理工程师和一劳务分包队伍的包工头几个人坐在办公室研究技术问题。这时项目经理一掏烟,没烟了,便拿出二十元钱边递给技术负责人边说,“你去给我买盒烟”。(几个人中只有项目经理一人会抽烟)技术负责人应该去买烟吗?如果你是技术负责人,你会怎么做?另将主题引申:项目经理应该如何树立自己的威信?技术负责人和项目经理怎样能合作得更好?盖烈夫第一次答:“技术负责人应该去买烟吗?”——不该!但要巧妙处理。“项目经理应该如何树立自己的威信?”——简单!要具备职业经理的标准。“技术负责人和项目经理怎样能合作得更好?”——原则第一、关系第二! 树根工作室再问:您的意思是,不该去!要巧妙处理,具体怎么巧妙好盖烈夫再答:树根工作室您好:项目经理有些摆谱,在会上想通过“卖烟”一事显示自己的权威。也想看看技术负责人是否听话。他把自己看得很自高无上,根本没有团队合作的意识。可是,技术负责人也很不会变通,也是一个讲面子的人,觉得项目经理这样做实不给面子,是瞧不起自己,也觉得自己是项目中的负责人之一,跟项目经理平起平坐。两个人都是不会顾全大局的人。试想,这事情如果这样颁不更好吗?——1、技术负责人愉快答应下来,然后请其他不开会的随便一个身什么人去买烟,自己也不能耽误开会,既照顾了项目经理的面子,又不耽误开会,不好吗?2、这样做可能自己的面子一时受不了,可是毕竟对维护经理的面子有好处。事后,您可以和经理坦率的沟通。3、一个组织要有自己的首长,一个团队要有自己的“丽达”,一个项目要有自己的经理,自觉维护他们的威信是一种美德。不要觉得低人三分,正是这种所谓的“低”,才体现出您的“高”。

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