《授权的科学与艺术》12盖烈夫

十二、为什么要授权？

一个只能做点事，一批人才能干事业；领导者并不是先知先觉的圣人；不是万事皆能的神人，更不是钢铸铁打的金刚。随着现代社会大生产的发展，领导者面临的各种事务纷繁复杂、千头万绪。任何领导者，即使精力充沛、智力超群、能力有余，也不可能独揽一切、亲力亲

为。因此，授权是大势所趋。

     不会授权或不愿授权的领导者，将给自己将给自己积聚愈来愈多的工作决策事务，使自己在日常琐碎的工作细节中越陷越深，甚至成为碌碌无为的“事务主义”者。到此地步，有些事已一拖再拖，另一些事可能根本无暇顾及，而许多需要领导者处理的大事却搁置在一边。另外，下级的积极性也受到压抑，工作失去了兴趣和主动性。所以，作为领导者，贵在学会科学地授权。通过合理授权，使领导者重在管理，而非从事具体事务；重在战略，而非战术；重在指挥，而非冲锋。通过授权，有利于领导者议大事、抓大事，居高临下，把握全局。一般来说，授权的本领是评价领导能力的决定性标志之一。