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刘钊宏:小老板与企业家的距离,残酷的事实

关键词:[战略管理] 浏览:3598 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 中国有数千万的企业小老板,一直在上演着“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的剧情,为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几,大量的中小企业却在2~3年内夭折?细细想来,问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。

    小老板如何成长为企业家


    作为一名真正成功的企业家来说,或者说,从小老板成长为企业家,你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感,同时对企业进行专业化管理,对市场进行科学化管理,对人才进行人性化管理。不断超越自己,提升自己。小老板成长为企业家,是一个巨变的过程,并非所有的小老板都能过度到企业家,但至少要朝这个方向努力。


    小老板和企业家的不同之处


    小老板的经营一桩一件讲的是短线,所以他们只是把目标放在眼前,今天我能挣到多少钱,明天我能挣到多少钱;而做企业是长线,讲究的是系统工程,所以企业家必须把目标放在心里,这个三年我能达成什么目标,下个五年我能达成什么目标。



    小老板→→企业家

    1、小老板精于个人机巧的发挥,着力于做事;企业家专注打造组织的力量,着力于做人。


    小老板→→企业家

    2、小老板能做成某件事,但造不出某种势,做不出持续发展的张力;企业家不但能谋事,更注重营造企业持续发展的势。



    小老板→→企业家

    3、小老板善于捕捉机会,抓住某个点上的好处攫取。企业家长于谋局,长于对整体利益把握。


    小老板→→企业家

    4、小老板将利益装入个人腰包,乐于个人消费,还有为取乐而一掷千金的爽气;企业家乐于投资,将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船。



    小老板→→企业家

    5、小老板信奉福德,福德荫庇家族朋友,典型的是掂个红包拍着肩膀:兄弟,好好干,亏待不了你。而社会责任感与他无关。企业家崇尚功德,功德志在大家福利社会,让更多的人受益,受大益,负有为社会创造财富的使命感。精明的小老板多自负,常常得意生就一个透灵的脑瓜;智慧的企业家多自信,因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。小老板在商品买卖中取酬,眼睛只盯利益,只琢磨如何与对手摔跤;企业家博弈市场,讲大胜以德,拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。



    小老板→→企业家

    6、心态平和,每逢大事有静气是企业家的风范;风风火火一惊一乍,别人的成就常常打破他心中的平衡,这是小老板的作派。



    小老板→→企业家

    7、小老板见人谈义气,拍脑门,凭心情做事;企业家遇事讲规则,致力营建现代企业规范管理。


    小老板→→企业家

    8、为什么企业家的想法称战略,因为想得大,想得深远,摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子:因注重实用,针对性强,赚一单算一单。



    小老板→→企业家

    9、企业家为了打造企业永续经营的根基,就去构建企业文化。小老板把生意做得意了,也要赶时髦,鼓捣企业文化,结果是东施效颦、邯郸学步。


    然而,并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟,企业家不是天生的企业家,而是由小老板成长起来的。小老板想入流企业家行列,首先得过一个自身修养的坎。假如迈不过去,其实也无妨,就老老实实做个小老板也不错。中国的市场就好像厨房里的调料,既需要香油,也需要面酱,既离不开企业家,也需要小老板,要明白自己是企业家的料还是小老板的料——是小老板的料扎扎实实做小老板的事,就叫精明;怕的是明明是小老板的料非干超越小老板的事,就犯了迷糊。


    文章来源:创业金钥匙


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