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余逸鹤:中华讲师网-余逸鹤:执行力的意蕴与意义
2016-10-20 2532

执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。

   “如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也是一钱不值”;“企业最大的黑洞就是没有执行力”;“没有执行力,就没有竞争力”。可以说,中国企业正在研究执行力,在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。

   企业做大了,相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂,因而其执行力通常显得更弱,尤其在分公司层面上,总部往往有一个很好的市场方案,到了分公司执行起来却苍白无力,很难收到预期的理想效果。下面笔者结合自己的学习与工作实践,就大企业如何提升分公司执行力谈谈自己的些许体会和看法。

   分公司是企业在各省市的派出机构,通常以销售为其主要活动与任务。分公司虽在本质上从属于企业总部,但二者在很多方面却相互联系,关系密切,同时还相互制约,不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。因此,要提升分公司的执行力,就必须理顺分公司与总部在沟通与协作过程中的以下障碍,并有效解决分公司内部的执行力问题,才能使分公司与总部并肩作战,从而产生“1+1>2”的对外竞争优势。


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