洗衣店作为传统的服务行业，在中国经历了多年的发展，其形式也逐渐地向以连锁店的模式为主进行演变，比如从改革开放前的集体企业、上世纪90年代的小作坊式洗衣店，一直演变到到本世纪的前店后厂式的大型洗衣店。
特许经营企业要做的最重要的工作之一就是“标准化”，也就是经典的“3S”原则之一。特许经营企业只有把其商业模式的硬件和软件，或者叫有形部分和无形部分都分别做到了标准化，企业才能更好地把商业模式、把成功的
因为工作的原因，我接触的店老板可谓是非常之多的了，包括单店的、连锁店的、特许经营店的，甚至是正在计划开店的，所以，我是比较了解中国的店老板们的许多现状和想法的，也对他们有许多建议。我的其中一个建议就是
客户：连锁企业 地点：北京市 - 北京 时间：2015/7/18 0:00:00 第一讲 《特许经营必备知识全攻略——练武不练功，到老一场空》 精讲：特许经营必备基本知识全攻略——练武不练功，到老一场
中国政法大学商学院 李维华www.texu1.com， 因为最近接了优尼洗衣连锁公司的首席顾问的项目，我首先要做的工作是梳理这家干洗连锁公司的特许经营业务和重新制定在经济危机下的特许经营战略，所以我对
1万还是100万：收多少加盟金合适？文/李维华麦当劳的加盟金为250万元；德克士为180万元；国内的一些中式快餐的加盟金却只有几万元；更有甚者，加盟金为0；……同是餐饮品牌，为什么加盟金却如此悬殊？而
不管你承认不承认，或者感觉没感觉到，经济危机已经从08年尾开始变成了事实，并且危机之波正在向更广大的地区、更多的产业领域、更广泛的人群蔓延。 就在大家都对消费者即将在相当一段时间内会捂紧钱兜几乎成一致
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