邱加洲:OHAS18000职业健康与安全管理体系认证

关键词:[心态培训] [企业文化] [精益生产] [执行力] [绩效管理] 浏览:972 发布日期:2016-05-05 网页收藏

  •     建立OHSAS18000体系的起步过程

    随着ISO9000质量管理系列标准及ISO14000环境管理体系标准在我国的迅速推广,与之并称企业管理三大体系的职业安全卫生管理体系已经出露端倪,建立职业安全卫生管理体系从何处入手,这是每个希望建立该体系的组织所面临的问题。下面初步探讨建立职业安全卫生管理体系的起步过程。 

           一、 最高管理者的支持 

    无论是体系的建立、或是日后的正常运行及持续改善,其成败如何,主要取决于最高管理者的决心和所作的承诺。任何一个组织,推行任何一套管理体系,首先都必须获得最高管理者的支持。体系建立初期,最高管理者的支持可以表现在一下几方面:第一,在财务方面提供必要的投资;第二,配备必要充足的人力资源一分配一定的工作时间在体系的推动力上。 


      为取得充分支持,首先,应向最高管理者指明内外部各种因素,以使其明确所需做的努力和能够获得的利益,促使其下定决心从事这项计划。所谓的内外部因素可能包含一下内容:


      1、 组织内部在职业安全卫生方面的直接损失,如因事故、工伤、职业病带来的额外开 支;


      2、 隐含于这些直接损失之下的间接损失,如员工对组织的不满意度、工作积极性的下 降、停工造成的收益减少;


      3、 组织的形象,相关方对组织职业安全卫生的不满意可直接形象的受损,反之,对员 工全面负责的管理将有利于提升组织的形象(此外所指相关方可能有政府、媒体、员工家庭、顾客群等,甚至可触动整个社会);


      4、 日益严格、健全的法律法规对职业保护的新要求,以及社会进步所带来的人权观念 的加强;


      5、 国际/国内贸易的新潮流所带来的新的竞争条件,在ISO9001、ISO14001的推行中 已尽现无疑,也必将扩展到职业安卫的推行中。


      6、 顾客及有关方面的直接要求。


      7、 对社会安定、繁荣的贡献。



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